沃爾瑪與塔吉特公司直接爭取美國家庭購買食品雜貨、日常必需品與一般商品的支出，兩家都透過門市與線上通路銷售。

好市多以低價倉儲賣場與線上商品，和塔吉特公司爭取家庭購買食品雜貨、必需品與一般商品的支出。

柯爾百貨與塔吉特公司爭取在門市與網路購買中等價位服飾、鞋履、美妝與居家用品的顧客。這些品類的銷售，最適合對照塔吉特公司兼顧設計與物有所值的商品組合。

達樂與塔吉特公司爭取注重預算的家庭購買日常必需品與低價一般商品的支出。達樂的小型門市集中販售精簡品項，商品通常不超過10美元，這類採購是兩家的競爭交集。

美元樹與塔吉特公司爭取講求划算、購買居家用品、季節性商品與日常必需品的顧客。美元樹正從1.25美元價位擴展至更多價格帶，這些重疊商品的變化值得留意。

梅西百貨透過門市與線上通路，和塔吉特公司爭取服飾、美妝與家居用品消費，但也服務較高價位市場。相較於精品奢侈品客群，講求物有所值的顧客更適合拿來與塔吉特公司比較。

Five Below與塔吉特公司爭取平價、跟隨潮流的玩具、配件、居家用品與季節性商品消費，主要向講求划算的顧客販售5美元以下商品。其時尚與居家類銷售，是觀察塔吉特公司潮流商品表現的一個具體對照。

百思買透過門市與線上通路，和塔吉特公司爭取消費性電子產品採購。其電腦、平板與穿戴裝置銷售，可作為觀察塔吉特公司非必需商品中電子產品需求的參考。