美元樹與Five Below透過遍布美國的折扣門市，爭取消費者購買低價雜貨的支出。值得留意美元樹在1.25美元價位之外擴充商品的進展，這會改變它與Five Below以5美元及以下商品為主的價格比較。

Ollie's Bargain Outlet Holdings, Inc.與Five Below都以不斷更新的低價居家用品和消費品，爭取精打細算的顧客。留意Ollie's從供應商出清與過剩庫存中買到哪些品牌商品，這些貨源決定了它能提供什麼優惠與Five Below競爭。

名創優品的美國門市與Five Below直接爭取購買平價潮流禮品、玩具及生活配件的顧客。

塔吉特公司與Five Below爭取購買平價、流行居家用品、服飾及休閒商品的顧客。留意塔吉特公司門市與線上兼顧設計和價格的商品組合，其對款式與新品的重視與Five Below的賣點重疊。

達樂與Five Below爭取低價雜貨及日常購物支出，但更著重生活必需品。它以地點便利的小型門市和通常不超過10美元的商品，滿足快速採買日常所需的需求，與Five Below偏重潮流的商品組合有所不同。

伯靈頓百貨與Five Below都以不斷變化的折扣服飾、配件和居家用品，爭取重視價格實惠的顧客。留意伯靈頓百貨品牌商品的更新情況：它在銷售季內採購大量商品，並表示持續變化的選擇能吸引顧客再次到店。

沃爾瑪與Five Below爭取重視價格實惠的顧客在低價玩具、居家用品、配件、零食及季節性商品上的支出。