達樂與美元樹爭取到小型門市快速購買平價日用品和百貨的顧客。值得留意達樂的日常售價和鄰近顧客的門市布局，這兩點是贏得這類購物需求的關鍵。

Five Below與美元樹爭取購買平價糖果、派對用品、手作材料、禮品和居家商品的顧客。其商品多數售價不超過5美元，時尚與居家類銷售值得留意，有助於觀察美元樹居家商品面臨的競爭。

沃爾瑪以天天低價的門市，與美元樹爭取顧客在日常消耗品和平價百貨上的支出。值得留意沃爾瑪維持低價、整合門市與網路購物的措施，這兩點都是它吸引這些顧客的方式。

塔吉特公司與美元樹爭取重視物有所值、購買家庭必需品、食品雜貨及非必需百貨的顧客。塔吉特著重設計與風格，以不同方式吸引這些顧客，因此值得留意其居家和百貨商品組合的變化。

Ollie's Bargain Outlet Holdings, Inc.與美元樹爭取購買便宜家居用品和消費品的顧客，但更仰賴向供應商採購出清商品及過剩庫存，再轉售給顧客。因此，其持續變動的商品組合反映的是不同的競爭模式：出清和促銷商品合計占美元樹採購額不到10%。