TJX Companies旗下HomeGoods及其他折扣店與Ollie's爭取購買低價居家用品的顧客，兩家公司都靠彈性採購、不斷更新品牌商品來吸引消費者。留意TJX的居家用品銷售與採購機會，有助判斷折扣商品需求，以及Ollie's可取得的品牌貨源。

伯靈頓百貨與Ollie's爭取居家用品消費及淘便宜貨的購物人潮，兩家都把握低價採購機會買進品牌商品，並持續更新品項。伯靈頓百貨公布的供應商條件與商品新鮮度，有助判斷同樣影響Ollie's的採購環境及「尋寶式」購物吸引力。

羅斯百貨與Ollie's都向精打細算的家庭銷售折扣品牌居家用品，也都利用供應商貨量超過零售商需求的機會採購。羅斯百貨對這類採購機會的說明，可幫助判斷Ollie's藉以取得便宜貨的庫存供需落差。

美元樹與Ollie's爭取購買低價居家用品及日用百貨的顧客，但美元樹採用固定價格帶，Ollie's則主要採購出清商品與過剩庫存。留意美元樹在1.25美元價位之外擴充商品的進展，觀察與Ollie's競爭的低價商品選擇如何改變。

達樂與Ollie's爭取購買日常必需品及日用百貨、重視預算的家庭顧客。它靠鄰近顧客的小型門市，以及集中大量採購較少品項來維持低價；留意其全國性品牌與自有品牌的定價，判斷Ollie's日常消耗品業務面臨的競爭。

Five Below與Ollie's爭取購買居家、休閒、零食及季節性商品、講求實惠的顧客，其大部分商品售價不超過5美元。留意它的時尚與居家、零食與季節性商品銷售，可了解與Ollie's重疊品類的消費情況。

沃爾瑪的日常低價商品與Ollie's的折扣居家用品爭取追求最低價的顧客。沃爾瑪透過門市與線上銷售，並力求將節省的成本回饋給消費者，因此它的居家用品定價可用來檢視Ollie's的價格優勢。

塔吉特公司與Ollie's爭取家庭在居家、季節性商品及其他日用百貨上的支出，但它主打精選設計與風格，而非出清便宜貨。留意塔吉特公司強調設計的居家與季節性商品組合，這是爭取同一批顧客預算的另一種選擇。