沃爾瑪透過山姆會員店與好市多爭取會員，也以販售低價食品和一般商品的門市爭取消費者。山姆會員店的銷售表現，是觀察好市多倉儲門市業務最直接的對照。

BJ批發俱樂部控股與好市多爭取付費會員，向他們銷售食品、一般商品和汽油。值得留意其付費會員數：兩家的模式都仰賴消費者繳交年費，換取倉儲會員店的低價購物機會。

克羅格公司透過超市、藥局和加油站，與好市多爭取家庭在食品、藥品和汽油上的支出。觀察好市多的食品銷售，應對照克羅格的超市業務，而不是它向消費品公司收取的廣告收入。

塔吉特公司透過門市和線上通路銷售折價商品，與好市多爭取家庭的食品和一般商品支出。其商品銷售表現，可用來對照好市多的零售業務。

亞馬遜透過線上和實體商店提供廣泛的商品選擇，與好市多爭取消費者的購物支出。值得留意其零售價格和配送服務：價格與購物便利性都是兩家的競爭所在。

普萊斯瑪特是觀察好市多低成本倉儲會員店模式的對照，而非同一市場的對手：它在中美洲、加勒比地區和哥倫比亞向個人及企業會員銷售商品。會員消費和展店，是比較兩家營運表現的重點。