沃爾瑪與普萊斯瑪特爭取中美洲消費者的食品雜貨與日用品支出：沃爾瑪透過門市與網路銷售，普萊斯瑪特則服務付費倉儲會員。值得留意沃爾瑪的天天低價策略，它直接挑戰普萊斯瑪特提供給會員的價格優勢。

好市多可作為普萊斯瑪特低利潤率會員倉儲模式的參照：兩者都向會員銷售商品，仰賴大量銷售與高效率的大批採購，但營運國家並不重疊。好市多的商品銷量與庫存周轉情況，有助於觀察這種模式如何兼顧低價與獲利。

BJ批發俱樂部控股與普萊斯瑪特都仰賴家庭及企業付費入會，並在高效率營運的倉儲賣場購買食品雜貨與日用品，但兩者服務不同市場。BJ批發俱樂部控股的付費會員規模，可用來觀察消費者對這種省錢模式的需求，而非衡量它與普萊斯瑪特的直接競爭。

隨著消費者轉向網購，美卡多與普萊斯瑪特爭取哥倫比亞及其他拉美市場的商品消費；美卡多透過促成平台交易收取費用，也銷售自有庫存商品。值得留意它的網購體驗：更具吸引力的服務可能分走普萊斯瑪特網站與倉儲賣場的銷售。