好市多與BJ批發俱樂部控股直接爭取付費入會、以倉儲店低價購買食品和日用百貨的家庭及企業客戶。好市多的低價商品策略值得留意，因為價格是BJ最主要的競爭因素。

沃爾瑪透過山姆會員店的付費會員制倉儲店及本身的低價零售門市，與BJ批發俱樂部控股爭取家庭消費。比起沃爾瑪總營收，山姆會員店美國業務的銷售額更適合用來對照BJ的表現。

克羅格公司的超市和加油站，與BJ批發俱樂部控股的倉儲店及加油站爭取消費者的食品和汽油支出。其食品業務尤其值得關注：生鮮、食品及日用雜貨約占BJ 2025會計年度商品銷售額的87%。

艾伯森公司透過食品零售門市及線上購物，包括配送和路邊取貨，與BJ批發俱樂部控股爭取家庭食品預算。值得留意這些通路的食品定價，因為消費者可以選擇它們，而不去BJ的會員倉儲店購物。

塔吉特公司透過門市和線上通路，與BJ批發俱樂部控股爭取消費者的食品及日用百貨支出，但更偏重非必需消費品。相較於強調設計和風格的商品，其食品銷售更能用來對照BJ以食品為主的業務。

普萊斯瑪特向家庭及企業會員銷售大包裝商品，可用來對照BJ批發俱樂部控股的低成本會員制模式，但兩者門市市場並不重疊：前者位於中美洲、加勒比海地區及哥倫比亞，BJ則在美國經營。值得留意其如何透過大包裝和精簡商品種類降低銷售成本，為會員提供更低價格。

韋斯市場在賓夕法尼亞州及周邊州銷售食品，與同樣在這些地區經營的BJ批發俱樂部控股爭取家庭食品預算。其食品銷售可作為BJ食品業務的區域性參考，而非全國會員倉儲店業務的對照。