克羅格公司與艾伯森公司直接爭取家庭食品雜貨支出，兩家都在美國經營大型超市網絡，也銷售處方藥與燃油。克羅格的食品雜貨定價與會員優惠，是觀察艾伯森購物籃競爭壓力的線索。

沃爾瑪透過低價、實體門市與線上訂單履約，和艾伯森公司爭取家庭的食品雜貨與藥品採購支出。

好市多透過會員制倉儲賣場，以低價銷售偏重大包裝的食品雜貨，和艾伯森公司爭取家庭食品採購支出。

Sprouts Farmers Market銷售生鮮、天然與有機食品，和艾伯森公司爭取食品雜貨顧客。它把蔬果放在門市中心位置，蔬果銷售表現是觀察艾伯森生鮮業務競爭的一個切入點。

Grocery Outlet Holding Corp.銷售折扣品牌食品、生鮮與日常必需品，和艾伯森公司爭取食品雜貨採購。值得留意它取得折扣貨源的能力，這支撐了顧客拿來與艾伯森比較的售價。

韋斯市場與艾伯森公司的區域超市網絡在美國中大西洋地區有所重疊，兩家在這些市場爭取食品採購顧客。

BJ批發俱樂部控股向繳納年費的會員銷售食品與汽油，和艾伯森公司爭取家庭食品雜貨與燃油支出。值得留意它的食品雜貨價格優勢：BJ表示，一籃具代表性的製造商品牌食品雜貨，比傳統超市最多可省25%。

英格爾斯超市與艾伯森公司都靠向家庭銷售食品雜貨賺錢；雖然經營區域不同，食品採購支出與低利潤率超市的營運成本都影響兩家的獲利。英格爾斯的超市利潤率可供評估艾伯森時參考，但不代表同一市場中的競爭情況。