艾伯森公司與克羅格公司爭取美國消費者的食品、處方藥和汽油消費，雙方已終止的合併也讓克羅格面臨訴訟風險。值得留意的是艾伯森要求的6億美元解約費及待法院確定的損害賠償；克羅格否認有義務支付這筆解約費。

沃爾瑪與克羅格公司都透過門市和線上通路向消費者銷售商品，其「天天低價」策略對克羅格的食品定價形成壓力。留意沃爾瑪如何降低費用並將節省的成本回饋顧客，這反映了克羅格食品銷售面臨的價格挑戰。

好市多的低價會員制倉儲賣場與克羅格公司的超市爭取家庭食品消費，好市多也明確將克羅格列為美國重要競爭對手。精簡品項與快速庫存周轉讓它能以低於多數零售商的毛利率維持獲利，可用來對照克羅格的食品零售毛利表現。

Sprouts Farmers Market與克羅格公司爭取購買生鮮、天然及有機食品的消費者，其中天然與有機食品直接對應克羅格的Simple Truth系列。留意Sprouts這些食品的銷售表現，有助於判斷克羅格生鮮及天然有機食品業務面臨的競爭。

BJ批發俱樂部控股透過收取年費的會員制倉儲賣場銷售食品、生鮮和汽油，與克羅格公司爭取家庭消費。BJ表示，一籃具代表性的製造商品牌食品比傳統超市最多便宜25%，這是衡量克羅格價格競爭力的具體參照。

亞馬遜透過Whole Foods和線上食品配送，與克羅格公司爭取消費者的食品採購。但亞馬遜還有雲端及其他零售業務，因此相較於其食品業務，整體業績與克羅格的可比性較低。

英格爾斯超市在美國東南部經營超市，與克羅格公司及旗下Harris Teeter爭取當地食品消費者。其超市銷售表現可作為區域競爭的觀察窗口，門市位置、價格和購物便利性都是當地競爭的重點。

Grocery Outlet Holding Corp.以折價品牌食品和日常必需品，在美國業務重疊地區與克羅格公司爭取消費者。留意它採購折價商品、更新輪替品項的能力，這是它與克羅格食品零售業務競爭的基礎。