AMZN 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
AMZN 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
亞馬遜的大部分營收來自線上與實體商店。它既採購商品後轉售,也讓第三方商家在其商店銷售商品。消費者購買亞馬遜自營商品時向亞馬遜付款;第三方交易的賣方仍是商家,商家向亞馬遜支付佣金,以及倉儲、包裝和配送等服務費。商家與其他廣告主也付費推廣商品或服務,消費者則為包含配送與影音娛樂權益的Amazon Prime會員付費。
另一項業務Amazon Web Services(AWS)按需提供運算能力、儲存、資料庫等技術服務,企業、開發者與公部門機構為使用這些服務付費。這項業務仰賴資料中心容量與服務的可靠性;商店業務則仰賴商品供應,以及快速、可靠的訂單處理與配送。
中國賣家貢獻了第三方賣家服務及廣告營收中的重要部分,中國供應商也提供了相當一部分零組件與成品。當地法規也決定亞馬遜的經營方式:印度限制外資控制線上多品牌零售業務,因此亞馬遜為amazon.in上的賣家提供行銷工具與物流服務。在中國,亞馬遜透過與持有所需當地執照的第三方簽約,提供部分技術服務。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
微軟 Azure 與 AWS 爭取企業的運算、儲存和 AI 服務預算,是觀察亞馬遜最大獲利來源的重要參照。可留意 Azure 爭取這些企業業務的進展。
谷歌在兩條業務線上與亞馬遜競爭:Google Cloud 爭取企業雲端服務支出,Google Search 和 YouTube 爭取廣告主預算。觀察這兩種競爭,可分別看雲端業務及搜尋與影音廣告。
沃爾瑪透過門市、網購和配送,與亞馬遜爭取消費者的購物支出。其整合門市與電商、維持低價的做法,呈現亞馬遜零售業務在價格與便利性上面對的競爭。
亞馬遜擴展 AI 業務,會在向開發者與企業提供的 AWS 服務中使用輝達公司供應的運算加速晶片,也就是 GPU。這些晶片的需求與供貨情況,是觀察 AWS AI 擴張的重點。
甲骨文與 AWS 競爭,向企業銷售所需的運算基礎設施與資料庫服務。可留意甲骨文雲端服務的成本、效能與可靠性,這些也是它列出的客戶競爭要素。
Meta Platforms 與亞馬遜爭取行銷人員的數位廣告預算,包括以促成購買為目標的廣告。Meta 在旗下應用程式出售廣告版位,這部分收入可與亞馬遜的贊助廣告、展示廣告及影音廣告業務對照。
好市多以低價、便利購物和付費會員,與亞馬遜爭取家庭商品消費。它透過精簡品項與高效倉儲配送,在毛利率低於多數零售商的情況下仍能獲利,可用來對照亞馬遜的低價零售模式。
網飛與亞馬遜 Prime Video 爭取付費觀眾、觀看時間,以及授權和原創節目。網飛的月費會員收入是較集中的對照,亞馬遜的訂閱收入則還包含 Prime 配送權益與其他數位訂閱。
酷澎可用來對照亞馬遜在不同市場的零售模式:兩者都以整合物流網路向消費者賣貨,替商家處理訂單並提供廣告服務,也經營影音業務。酷澎在韓國提供的商家訂單履行與物流服務,是觀察這套模式的具體切入點。
Wayfair 與亞馬遜爭取消費者和企業在線上購買家具、家用品及居家修繕產品的支出。相較於亞馬遜涵蓋眾多品類的零售業務,Wayfair 在這些品類的銷售更便於聚焦觀察競爭。
Chewy 以具競爭力的價格、自動定期下單和快速配送,與亞馬遜爭取線上寵物用品消費。其定期訂購服務,是觀察亞馬遜在這個品類面對的便利性競爭的具體切入點。
英特爾供應 AWS 執行運算工作的處理器,也就是 CPU,讓 AWS 服務開發者與企業,因此其產品規劃和供貨情況會影響亞馬遜的基礎設施選擇與成本。重點是資料中心處理器的新品與供貨,而非個人電腦業務。
華特迪士尼公司的串流與體育服務,和亞馬遜 Prime Video 爭取訂閱用戶、廣告主及節目版權。可留意其直接面向消費者的娛樂業務訂閱與廣告收入,而非樂園業務。
網飛 財報NFLX
網飛的財報會顯示,付費會員和會員收入的變化如何反映串流平台對觀眾與內容的爭奪,而這也是Prime Video面對的競爭。
把網飛的付費會員數和會員收入一起看。兩者都成長,表示更多觀眾願意付費看串流內容,Prime Video爭取觀眾和節目的競爭也更激烈;如果會員數停滯、收入主要靠漲價增加,就不能據此認定觀眾需求變強。網飛的會員收入主要來自月費,亞馬遜的訂閱收入還包括Prime配送權益和其他數位訂閱,兩者總額不能直接相比。
Meta Platforms 財報META
Meta Platforms的財報會顯示,廣告主是否繼續增加在其平台上的投放,與亞馬遜爭奪同一批廣告預算。
把Meta Platforms的廣告營收和廣告曝光量一起看。兩者都成長,表示廣告主增加投放,亞馬遜的贊助廣告、展示廣告和影音廣告面臨更激烈的預算競爭;如果兩者都放緩,預算競爭可能較小,但不代表亞馬遜自己的廣告營收會增加。
微軟 財報MSFT
微軟的財報會顯示,企業在Azure上的雲端支出如何變化,讓人看出亞馬遜的AWS正如何爭取同一批客戶。
看微軟公布的Azure業務成長。成長加快,表示企業仍在增加雲端支出,AWS爭取這些工作負載時面對強勁對手;成長放慢,可能代表企業雲端支出整體轉弱,不能單憑這點就說AWS搶到了客戶。
亞馬遜 財報這家公司
亞馬遜這份財報會顯示,AWS能否把客戶對雲端服務的使用轉化為更多獲利,支撐龐大的基礎設施投資。
把AWS營收和營業利益,與現金資本支出放在一起看。AWS營收和營業利益都成長,而資本支出沒有同樣快地增加,表示客戶使用增加正轉化為獲利;如果AWS營收或獲利放慢,資本支出卻更高,就表示基礎設施投資跑在客戶需求前面。資本支出也用於履約網路,因此這組數字能看出投資與業務的關係,但不能把所有投入都算在AWS頭上。
輝達公司 財報NVDA
輝達公司的財報會顯示,資料中心對其GPU的需求和供應情況如何,這關係到亞馬遜擴展AWS人工智慧服務時能否取得關鍵晶片。
看輝達的資料中心業務表現,以及公司對GPU供應情況的說明。資料中心需求強、供應又吃緊,表示AWS所需晶片可能仍供不應求,進而限制亞馬遜擴充人工智慧算力;需求轉弱或供應更充足,取得晶片的壓力可能較小,但不代表亞馬遜自身需求也同步改變。
沃爾瑪 財報WMT
沃爾瑪的財報會顯示,消費者是否仍因低價和便利而選擇到店或網購,也讓人看出亞馬遜零售業務面對的競爭。
把沃爾瑪的可比銷售和電商銷售放在一起看。兩者都穩健,表示消費者仍願意在低價零售商消費,也繼續使用線上購物和配送,亞馬遜得在價格與便利上面對強勁競爭;若兩者轉弱,可能是需求轉軟,不能直接說消費者轉向亞馬遜。