威廉斯-索諾瑪旗下Pottery Barn、West Elm等品牌透過網路與實體門市，與Wayfair爭取消費者的家具、裝飾品及家居用品支出。這些家居品牌的銷售表現，可用來觀察雙方所仰賴的家庭消費。

Bobs Discount Furniture, Inc.以平價客廳、臥室及餐廳家具、床墊和裝飾品，與面向大眾市場的Wayfair爭取重視性價比的家庭客戶。其銷售表現可反映這類客戶在布置居家上的支出。

本資料所列Neighborhood Intelligence, Inc.的Bed Bath & Beyond及Overstock零售業務，與Wayfair直接爭取美國消費者的線上家居用品消費。其廣泛的商品選擇及專為家具打造的配送能力，讓雙方在選品與配送服務上直接競爭。

Arhaus, Inc.透過展示門市、網路及型錄銷售高階家具與裝飾品，與Wayfair的家居產品及特色零售品牌爭取客戶。其高階家居產品銷售表現，更適合對照Wayfair的特色品牌，而非大眾市場業務。

RH在家具、燈具、紡織品及裝飾品上與Wayfair的高階特色產品競爭，但其奢華家居產品面向更富裕的客戶。觀察其家居產品銷售，更能了解這類富裕客戶的消費，而非Wayfair涵蓋的大眾市場。

哈弗蒂傢俱以更精選、以實體門市為主的商品組合，與Wayfair爭取家庭家具及床墊消費。其網站是門市的延伸，因此家具銷售表現提供了觀察另一種購物模式下需求的視角。

伊森艾倫透過設計中心與網路銷售自有品牌、可客製化的家具及裝飾品，與Wayfair爭取客戶。可由客戶選擇布料與表面處理的家具銷售，反映了消費者對Wayfair商品之外更個人化選擇的需求。

亞馬遜透過自營銷售，以及讓第三方賣家在其平台向消費者售貨，與Wayfair爭取線上家居用品消費。其低價與快速配送訴求，使價格及配送方面的消息比亞馬遜整體業績更貼近Wayfair的競爭處境。