巴塞特家具工業公司與伊森艾倫爭取想訂製品牌家具的消費者，兩家公司都製造家具，並透過提供設計協助的直營及授權門市銷售。巴塞特的零售銷售表現，有助觀察消費者對搭配設計諮詢的家具需求。

Arhaus, Inc. 與伊森艾倫爭取透過品牌展示門市及網路購買高階家具與家飾的家庭客戶。其客廳、餐廳及臥室家具的銷售表現，可用來觀察雙方所在市場的消費需求。

哈弗蒂傢俱與伊森艾倫爭取重視品質、相對富裕的品牌家用家具買家，雙方都提供訂製沙發等軟墊家具。哈弗蒂這類訂製家具的需求，是觀察共同客群的一個具體切入點。

威廉斯-索諾瑪旗下的 Pottery Barn、West Elm 和 Williams Sonoma Home，與伊森艾倫爭取在門市及網路購買較高品質家居用品的消費者。相較於公司更廣泛的居家產品業務，這些品牌的家具銷售與伊森艾倫更直接相關。

樂至寶與伊森艾倫在訂製軟墊家具及其他家用家具上競爭，兩家公司都製造家具，並透過品牌門市網路銷售。可留意樂至寶對消費者轉向低價產品的說法，公司明確指出，這種轉變會威脅其中價位至中高價位的產品定位。

Wayfair 的家具網站與伊森艾倫爭取家庭的家具及家飾支出，不過 Wayfair 主要面向大眾市場。相較於涵蓋居家日用品及修繕產品的廣泛業務，特色零售品牌 AllModern、Joss & Main 和 Perigold 是更聚焦的觀察對象。

Bobs Discount Furniture, Inc. 與伊森艾倫爭取購買客廳、臥室及餐廳家具的美國家庭，但更強調低價與物有所值。其銷售表現反映的是共同家具市場中重視預算的一端，而非伊森艾倫的豪華品牌定位。