梅西百貨與柯爾百貨爭取在門市和網路購買服飾、配件、美妝及居家商品的消費者。相較於高端精品業務，梅西百貨面向重視價格實惠顧客的銷售，更適合柯爾百貨投資人對照觀察。

迪拉德百貨與柯爾百貨爭取購買全家服飾、鞋類、化妝品及居家商品的百貨顧客。其女裝、男裝和童裝銷售可用來對照柯爾百貨的服飾業務，後者這三個類別在2025年的銷售皆下滑。

伯靈頓百貨與柯爾百貨爭取追求實惠、購買品牌服飾、鞋類、配件和居家商品的顧客。值得留意它如何透過更多當季採購維持商品新鮮度：這種採購方式支撐了它與柯爾百貨競爭的低價訴求。

塔吉特公司與柯爾百貨爭取重視服飾和居家商品價格實惠的消費者，但食品雜貨銷售讓其整體業務較少依賴非必要消費。因此，相較於總銷售額，其服飾和居家銷售更適合用來對照柯爾百貨。

蓋璞旗下Old Navy和Gap品牌與柯爾百貨爭取為成人和兒童購買平價休閒服飾的家庭。Old Navy的平價服飾銷售值得與柯爾百貨的女裝、男裝及童裝業務一起觀察。

美國鷹牌服飾透過American Eagle和Aerie品牌，在門市和網路向消費者銷售休閒服飾及配件，與柯爾百貨競爭。這兩個品牌的銷售可用來對照柯爾百貨的服飾業務，而非其居家和美妝商品。

亞伯克朗比與費奇旗下Abercrombie & Fitch和Hollister在門市及網路爭取消費者的非必要服飾支出，與柯爾百貨服飾部門競爭。觀察銷售時要區分通路：2025會計年度，Abercrombie品牌的大部分銷售來自線上，而Hollister的大部分銷售來自門市。

卡特公司向柯爾百貨供應童裝，由柯爾百貨銷售給消費者；同時也透過自有門市和網站直接銷售，與柯爾百貨的童裝部門競爭。