亞伯克朗比與費奇旗下的 Abercrombie 和 Hollister，與美國鷹牌服飾爭取在門市和網路購買休閒服飾的年輕消費者。兩品牌的銷售表現值得分開看：2025會計年度，Abercrombie 的銷售主要來自數位通路，Hollister 則主要來自門市。

都市服飾透過門市和網路銷售時裝，與美國鷹牌服飾爭取消費者；旗下 Free People 和 FP Movement 也與 Aerie 和 OFFLINE 的業務重疊。觀察這場競爭，這些品牌的服飾和運動服銷售，比 Nuuly 的每月租衣收入更有參考價值。

The Buckle, Inc. 透過門市向消費者銷售休閒服飾、鞋履和配件，與美國鷹牌服飾直接爭取顧客。牛仔服飾銷售尤其值得留意：它占 Buckle 2025會計年度淨銷售額的42.5%。

蓋璞旗下的 Gap 和 Old Navy 在門市和網路銷售平價休閒服飾，與美國鷹牌服飾爭取消費者。旗下 Athleta 也在女性運動服領域與 OFFLINE 重疊，因此 Athleta 的銷售表現是另一個值得留意的競爭面向。

PVH Corp. 旗下的 Calvin Klein 和 Tommy Hilfiger，在牛仔服飾、休閒服飾、內衣和泳裝上與美國鷹牌服飾的 American Eagle 和 Aerie 爭取消費支出。PVH 向零售商和消費者銷售產品，也向獲准使用其品牌的合作夥伴收取費用；觀察這場競爭，最直接的是看重疊品類的銷售表現。

Tilly's Inc. 與美國鷹牌服飾直接爭取在購物中心和網路購買休閒服飾的年輕消費者。門市和線上銷售是觀察這場競爭的兩個角度：2025會計年度，線上銷售占 Tilly's 淨銷售額的22.1%。

Zumiez Inc. 透過門市和網路銷售，與美國鷹牌服飾爭取年輕消費者的休閒服飾支出，但更側重喜愛街頭服飾和極限運動的顧客。相較於鞋履、配件和運動器材銷售，其服飾銷售與美國鷹牌服飾更具可比性。