美國鷹牌服飾透過門市和網路銷售服裝及配件，與Buckle直接爭取購買男女休閒服飾的消費者。觀察其American Eagle品牌服裝銷售，最能看清這部分客群的競爭。

亞伯克朗比與費奇旗下Abercrombie和Hollister服裝品牌在網路和門市與Buckle爭取男女時裝消費。兩個通路都要看：2025會計年度，Abercrombie品牌銷售主要來自數位通路，Hollister銷售則主要來自門市。

都市服飾旗下Urban Outfitters和Free People透過門市及網路銷售服裝，與Buckle爭取重視時尚的消費者。觀察這場競爭，應看這些品牌的零售銷售，而不是按月收費的服裝租賃業務Nuuly。

蓋璞在網路和門市銷售服裝，與Buckle爭取男女休閒服飾消費。觀察同名Gap品牌的服裝和配件銷售，比看Athleta的女性及女孩運動服飾更貼近這場競爭。

Boot Barn Holdings, Inc.透過門市和網路銷售牛仔服飾、襯衫及生活風格配件，與Buckle爭取顧客，但業務更偏重西部風格和工作鞋靴。其服裝銷售與Buckle更具可比性；靴類占Boot Barn 2026會計年度銷售額的46%。

迪拉德百貨透過百貨門市和網路銷售商品，與Buckle爭取男女時裝消費，但品類更廣，還包括化妝品和居家用品。判斷Buckle面臨的競爭，應觀察其女裝及男裝和配件銷售，而非全部百貨營收。

柯爾百貨與Buckle爭取購買中等價位服裝的消費者，兩家都銷售全國性品牌和自有品牌商品。與Buckle直接相關的是柯爾百貨門市及Kohls.com的服裝銷售，而非美妝和居家產品。

梅西百貨與Buckle爭取中等至較高收入消費者的時裝支出，包括購物中心內的消費。應觀察梅西同名百貨面向這類顧客的服裝銷售，而不是集團更廣泛的美妝和居家業務。