迪拉德百貨與梅西百貨爭取購買服飾、配件、化妝品和居家用品的顧客，兩家都透過百貨門市和網路銷售。迪拉德的女裝與化妝品銷售，可用來對照梅西的同類業務。

柯爾百貨與梅西百貨爭取重疊的百貨客群，都銷售全國性品牌的服飾、鞋履、美妝和居家用品。比較兩家時，可留意柯爾中等價位的服飾與居家商品表現。

伯靈頓百貨以折價品牌服飾、鞋履、配件和居家商品爭取梅西百貨的顧客，尤其與Backstage競爭。可留意它能否持續以低價提供新鮮的當季商品：它將大量採購留到銷售季內，而非事先買定。

塔吉特公司以兼顧款式和價格的服飾、居家商品，與梅西百貨爭取顧客的非必需消費支出，商品範圍也涵蓋食品雜貨。相較於食品業務，塔吉特設計導向的服飾與居家系列消息，更值得梅西投資人留意。

蓋璞旗下Old Navy、Gap和Banana Republic涵蓋平價到較高價位服飾，與梅西百貨爭取家庭購衣支出。可將這些品牌的服飾銷售，與梅西的女裝、男裝和童裝業務對照。

亞馬遜以自營和第三方商品的豐富選擇、低價及便利配送，與梅西百貨的門市和網路業務爭取顧客。可留意其零售品項與配送服務：2025年，線上銷售約占梅西淨銷售額的35%。

都市服飾旗下Anthropologie、Free People及同名品牌透過門市和網站銷售時裝、配件與居家用品，與梅西百貨爭取消費支出。對照梅西時，應看其零售銷售，而非Nuuly服裝租賃的月費收入或批發銷售。

亞伯克朗比與費奇旗下Abercrombie和Hollister透過門市及網路銷售休閒時裝，與梅西百貨的服飾部門爭取顧客。2025會計年度，Abercrombie品牌的大部分銷售來自線上，Hollister則以門市為主，可分別對照梅西服飾業務的兩個通路。