拉夫·勞倫公司與PVH旗下Tommy Hilfiger和Calvin Klein爭取全球生活風格服飾消費，靠向消費者與零售商銷售產品及收取品牌授權費取得收入。其服飾零售與批發銷售表現，可用來對照PVH旗下品牌面對的需求。

李維斯在美洲、歐洲與亞洲，與PVH旗下Calvin Klein和Tommy Hilfiger爭取品牌牛仔褲及休閒服飾消費，直接或透過第三方向消費者銷售。可留意501牛仔褲等李維斯核心產品的銷售表現，對照PVH牛仔服飾的需求。

G-Iii Apparel Group Ltd付費給PVH，使用Tommy Hilfiger和Calvin Klein品牌在美國與加拿大批發銷售女裝；隨著協議陸續於2026年及之前到期，它也在PVH收回自營的品類中與其競爭。PVH預期這些業務交接將在2026年帶來不到1%的淨營收增幅，但使毛利率下降約0.5個百分點。

威富可作為PVH全球休閒服飾與配件業務的對照：兩家公司都向批發合作夥伴銷售，也透過門市與網站直接賣給消費者。比較威富對零售商與直接對消費者的銷售表現，有助於觀察PVH同樣仰賴的這兩類通路。

Kontoor Brands, Inc.旗下Wrangler和Lee透過批發客戶及直接面向消費者的通路銷售，與PVH旗下Calvin Klein和Tommy Hilfiger的牛仔服飾競爭。對照PVH的牛仔服飾業務，應留意Wrangler和Lee的業績，而非Kontoor旗下Helly Hansen的戶外業務。

蓋璞旗下Gap和Banana Republic透過門市、暢貨門市與網路銷售，與PVH旗下品牌爭取休閒服飾消費。它們的門市與網路服飾銷售，可對照PVH的自營零售業務，包括主要集中於高端Outlet購物中心的美洲門市。

美國鷹牌服飾與PVH旗下Calvin Klein爭取消費者的服飾支出：American Eagle的休閒服飾與Calvin Klein牛仔服飾競爭，Aerie的貼身衣物則與其內衣產品競爭。

摩凡陀集團付費給PVH，取得銷售Tommy Hilfiger和Calvin Klein手錶及配件的許可，讓這些產品的銷售為PVH帶來商標授權收入。可留意這兩個品牌的手錶銷售：隨著授權產品售出，按銷售額計算的授權費可能超過合約最低金額。