Kontoor Brands, Inc.旗下的Wrangler和Lee向零售商及消費者銷售牛仔服飾，與李維斯直接爭取牛仔褲買家和零售貨架空間。這兩個品牌的銷售表現，是觀察李維斯核心牛仔褲業務競爭壓力的線索。

蓋璞旗下的Gap和Old Navy與李維斯爭取休閒服飾買家，Athleta則與Beyond Yoga競逐高階女性運動服飾市場。Athleta的門市與網路銷售表現，可用來觀察Beyond Yoga面對的競爭。

PVH Corp.旗下的Calvin Klein和Tommy Hilfiger在全球向零售商及消費者銷售牛仔服飾和休閒服飾，與李維斯競爭。兩大品牌透過零售合作夥伴、自營門市和網站取得的銷售表現，反映李維斯在批發與直營通路面對的競爭。

拉夫·勞倫公司透過門市、網路銷售及向零售商供貨，與李維斯爭取品牌生活風格服飾消費，但定位更高階。其服飾銷售表現適合用來觀察較高價位市場的競爭，而非直接對照李維斯的牛仔褲業務。

威富與李維斯都仰賴全球消費者對生活風格品牌的需求，向零售商銷售品牌服飾及相關產品，也透過自營門市和網站直接銷售。威富對零售客戶的銷售表現，可作為觀察李維斯批發需求的參考。

G-Iii Apparel Group Ltd與李維斯銷售男裝和女裝，爭取的品牌服飾零售採購商及消費者有所重疊。G-III設計並採購外套、洋裝和運動休閒服飾等產品，其對零售採購商的銷售表現，有助於觀察牛仔褲以外的服飾競爭。