隨著G-III生產及銷售Calvin Klein與Tommy Hilfiger產品的授權到期，PVH正收回服裝品類自行經營；這兩大品牌占G-III 2026會計年度淨銷售額約28%。G-III尋找替代營收之際，應留意PVH在美國與加拿大接手原授權品類的進展。

TJX Companies採購G-III服裝，在折扣店轉售給消費者，其訂單對G-III相當重要：占2026會計年度淨銷售額的11.4%。TJX接近需要商品時才採購，因此要留意其服裝採購意願，不能假定訂單早已敲定。

羅斯百貨向G-III採購品牌服裝與零售商自有品牌服裝，占G-III 2026會計年度淨銷售額的11.0%，大幅削減訂單會傷及G-III。羅斯百貨將折價服裝賣給重視價格實惠的家庭，最直接的觀察點是其向G-III的採購。

牛津工業與G-III爭取消費者的應季服裝支出，兩家公司都設計生活風格品牌服裝並安排生產。可留意牛津工業的Tommy Bahama與Lilly Pulitzer產品如何迎合時尚偏好變化，G-III旗下品牌也面臨同樣的考驗。

李維斯與G-III爭取消費者的休閒服裝支出，同時擁有G-III獲授權用於銷售服裝的Levi’s品牌。包括501牛仔褲在內的Levi’s核心產品銷售，可幫助觀察G-III授權品牌之一的需求，但不能直接代表G-III的銷售表現。

威富與G-III都向相互重疊的零售商客戶銷售品牌外套、生活風格服裝及配件，爭取這些客戶的採購。觀察G-III的批發業務時，威富對百貨公司、專賣店與全國連鎖店的銷售，比單看其直接面向消費者的銷售更有參考價值。

史蒂夫·馬登與G-III爭取零售商鞋類選品的位置及消費者支出，兩者都供應品牌鞋與為零售商自有品牌生產的鞋。可留意其向零售商銷售這些鞋的鞋類批發業務，該業務占其2025年營收的40.9%。

哥倫比亞運動服飾與G-III在品牌外套及生活風格服裝上競爭，既向零售商供貨，也直接賣給消費者。透過這兩類通路銷售的外套，比哥倫比亞的裝備業務更適合與G-III比較。