威富旗下 The North Face 和 Timberland 與哥倫比亞運動服飾的戶外服裝、Columbia 和 SOREL 鞋類爭取零售商訂單及消費者購買。威富戶外事業的業績可用來對照這些品類的需求。

亞瑪芬體育旗下始祖鳥和 Salomon 與 Columbia、Mountain Hardwear 爭取戶外服裝及鞋類消費者，影響哥倫比亞運動服飾面對的競爭。可對照始祖鳥主導的機能服飾事業和 Salomon 主導的戶外運動事業業績，但始祖鳥定位於高價市場。

Kontoor Brands, Inc. 旗下 Helly Hansen 透過零售商及直接向消費者銷售機能戶外服裝與鞋類，與哥倫比亞運動服飾旗下 Columbia 和 Mountain Hardwear 直接競爭。對照哥倫比亞的戶外需求，應看 Helly Hansen 的業績，而非 Wrangler 和 Lee 事業。

加拿大鵝和哥倫比亞運動服飾都向消費者銷售抵禦天候的外套及鞋類，因此都受寒冷天氣需求影響，但加拿大鵝的價位明顯更高。其羽絨外套需求可供參考，卻不能直接代表哥倫比亞消費者的購買意願。

安德瑪與哥倫比亞運動服飾都透過運動用品零售商及自營門市、網站銷售機能服飾和鞋類，爭取消費者購買。哥倫比亞的戶外消費者愈來愈看重機能之外的日常穿搭，安德瑪的服飾銷售可作為對照。

露露檸檬與哥倫比亞運動服飾的運動服裝及 prAna 爭取希望兼顧運動機能和日常穿搭的消費者。其結合機能與風格的新品，直接對應哥倫比亞所指出的戶外消費者偏好變化。

戶外消費者愈來愈多地考慮運動品牌，耐吉因此與哥倫比亞運動服飾爭取運動及休閒服裝、鞋類消費。耐吉用於日常休閒穿著的服裝和鞋類需求，可對照哥倫比亞兼顧戶外機能與日常風格所面臨的挑戰。

Academy Sports and Outdoors, Inc. 採購哥倫比亞運動服飾的產品，透過美國門市和網站轉售，使哥倫比亞的批發事業與同一批重視物有所值的戶外消費者相連。哥倫比亞已提醒美國中低收入消費者承壓，Academy 的服裝及鞋類銷售可幫助觀察這類消費。