耐吉與安德瑪在全球爭取消費者的運動服飾與鞋類支出，以及零售商有限的陳列空間。留意耐吉鞋服銷售與定價，這些產品直接爭取同一筆消費和店內位置。

露露檸檬與安德瑪爭取購買機能運動服飾、鞋類與配件的消費者。其服飾銷售尤其值得留意：服飾約占安德瑪2026會計年度淨營收的68%。

哥倫比亞運動服飾與安德瑪都向零售商銷售機能運動服飾和鞋類，也透過自營門市與網站直接賣給消費者。其各通路銷售可作為運動機能鞋服需求的比較，但產品範圍也包括戶外與休閒用品。

昂跑與安德瑪爭取為跑步、訓練等活動購買機能鞋服的運動員和運動愛好者。留意昂跑的鞋類產品與技術發表，了解這些消費者面對的競爭產品有何變化。

德克斯戶外旗下HOKA與安德瑪爭取運動鞋消費，透過零售商及直營通路銷售。應留意HOKA的業績，而不只看德克斯戶外整體表現，因為公司還擁有休閒品牌UGG。

迪克體育用品採購安德瑪服飾和鞋類，再銷售給消費者，因此其體育用品銷售與庫存決策和安德瑪的批發業務息息相關。

威富的戶外與運動休閒品牌和安德瑪爭取機能及運動生活風格鞋服消費，既向零售商供貨，也直接賣給消費者。其戶外與運動休閒部門業績，比單看品牌組合更能看清這部分競爭。

Wolverine World Wide, Inc.旗下Saucony和Sweaty Betty與安德瑪爭取消費者的機能鞋類與運動服飾支出。留意其Active Group中的這兩個品牌，不宜把工作鞋業務也視為同樣的競爭。