迪克體育用品與 Academy 爭取同一群在美國門市及網路購買運動器材、運動服飾與鞋類的消費者。相較於已納入 Foot Locker 的整體業績，這些品類的銷售更適合用來對照 Academy 的表現。

Sportsman's Warehouse 與 Academy 爭取消費者在狩獵、釣魚、露營、戶外服飾及鞋類上的支出，但門市分布更偏西，主要位於美國西部與阿拉斯加。對照 Academy 的戶外業務時，可重點留意它的狩獵、釣魚及露營用品銷售。

Academy 的全國品牌商品組合仰賴安德瑪供應機能性運動服飾、鞋類與配件；安德瑪則透過供貨給零售商及直接銷售給消費者取得營收。其對零售商的銷售收入，與 Academy 將這些商品賣給消費者的業務連結最直接。

哥倫比亞運動服飾供應 Academy 全國品牌商品組合中的戶外服飾與鞋類，讓 Academy 取得它認為對接觸消費者重要的品牌商品。相較於直接銷售給消費者的收入，哥倫比亞供貨給零售商的收入與 Academy 連結更緊密。

YETI Holdings 供應 Academy 保冷箱、飲水器具與戶外用品，是 Academy 認為對其商品組合重要的全國品牌。可將 YETI 的飲水器具及保冷箱與裝備銷售，與 Academy 的戶外產品業務對照觀察；後者占 Academy 2025 年淨銷售額的 31%。

Academy 能否取得其商品組合中的重要全國品牌 The North Face，將它與品牌擁有者威富連結起來；威富向零售商及消費者銷售服飾、鞋類與裝備。觀察威富時，與 Academy 相關的是 The North Face 的表現，而非把威富所有品牌的業績都當成 Academy 的風向指標。

沃爾瑪透過門市與網路銷售低價體育用品，與 Academy 爭取重視預算的家庭及戶外用品消費者。相較於沃爾瑪的整體營收，其體育用品定價與 Academy 更相關，因為體育用品只是沃爾瑪業務的一部分。