尚科寧家與 YETI 爭取保冷箱和戶外裝備買家，但主要業務是向消費者銷售 Shark 和 Ninja 品牌的小家電。對 YETI 投資人而言，更值得留意的是它的保冷箱和戶外裝備動向，而非家電銷售。

哥倫比亞運動服飾與 YETI 都仰賴消費者購買品牌戶外產品：前者賣服飾和鞋，後者賣飲水用品和裝備，兩家都透過零售商及直營通路銷售。哥倫比亞運動服飾的批發與直營銷售表現，可作為觀察這類戶外消費的另一個線索。

Clarus Corporation 與 YETI 面向相同的戶外愛好者：這些消費者購買 YETI 的包袋、保冷箱和裝備，也透過專業零售店及官網購買 Clarus 的品牌背包健行與探險裝備。其 Outdoor 和 Adventure 業務的銷售表現，可提供高階戶外裝備消費的線索。

American Outdoor Brands, Inc. 向也會購買 YETI 保冷箱和裝備的戶外消費者銷售狩獵、釣魚與戶外烹飪用品。對 YETI 而言，更有參考價值的是其戶外生活產品銷售；射擊運動用品需求則與槍枝持有情況及射擊參與度更密切相關。

約翰遜戶外銷售釣魚和露營裝備，而這些活動也支撐著消費者對 YETI 保冷箱和裝備的需求。其釣魚及露營與水上休閒業務的銷售，可提供這些戶外參與者消費狀況的線索，其中釣魚業務的大部分銷售來自北美。