昂跑與耐吉直接爭奪運動員和運動愛好者在跑步、訓練、網球鞋服及日常運動鞋上的消費。值得留意昂跑如何把頂尖運動員測試過的技術用於面向更廣泛消費者的鞋款，這些產品在性能和設計上與耐吉較量。

德克斯戶外旗下的 HOKA 與耐吉爭奪購買專業跑鞋和日常運動鞋的消費者。旗下 UGG 也面向休閒鞋需求，因此德克斯戶外的表現並不只反映耐吉在跑鞋市場的競爭。

安德瑪與耐吉爭奪運動員在機能服飾、鞋類及配件上的消費，兩家公司都向零售商供貨，也直接賣給消費者。服飾約占安德瑪2026會計年度營收的68%，是觀察其與耐吉競爭時最值得留意的業務。

威富旗下 Vans 與耐吉和 Converse 爭奪休閒運動鞋買家，其戶外品牌也與耐吉在運動服飾及鞋類上競爭；威富透過零售商和直營通路銷售。觀察耐吉休閒鞋面臨的競爭壓力，Vans 的表現是威富業務中最直接的線索。

Wolverine World Wide, Inc. 旗下 Saucony 和 Sweaty Betty 與耐吉爭奪消費者在運動鞋和運動服飾上的支出，但其工作鞋業務與耐吉的重疊較少。應留意 Saucony 鞋類及 Sweaty Betty 運動服飾，而不是把工作鞋業績當作耐吉的需求訊號。

Academy Sports and Outdoors, Inc. 採購耐吉鞋服並轉售給美國消費者，為耐吉提供接觸這些顧客的零售通路。其體育用品銷售表現可幫助觀察同樣影響耐吉的運動消費需求。

卡駱馳及其 HEYDUDE 品牌與耐吉休閒鞋和 Converse 爭奪消費者的日常鞋履支出。留意卡駱馳洞洞鞋、涼鞋及 HEYDUDE 休閒鞋的表現，反映的是休閒鞋市場的競爭，而非專業運動鞋競爭。

哥倫比亞運動服飾與耐吉爭奪運動及日常休閒鞋服消費者，透過零售商和直營通路銷售，但產品更偏重戶外活動。因此，其鞋服業績提供的是偏向戶外消費的視角，可用來觀察耐吉面對的需求與競爭。