勃肯與卡駱馳直接爭取重視舒適的消費者：勃肯以鞋床為核心的鞋款和涼鞋，是卡駱馳洞洞鞋和涼鞋的替代選擇。觀察勃肯經典 Arizona 和 Boston 鞋款的需求，可了解這場競爭的動向。

德克斯戶外旗下 UGG 和 Teva 與卡駱馳的洞洞鞋、涼鞋及 HEYDUDE 鞋款爭取休閒鞋消費者與零售商的貨架空間。這些品牌賣給零售商，以及透過自營門市和網站直接賣給消費者的表現，是值得留意的競爭動向。

史蒂夫·馬登以休閒鞋和涼鞋，與卡駱馳爭取同一群消費者及向品牌批發採購的零售商。其鞋類批發營收包含這些產品，可用來觀察零售商鞋類採購方面的競爭。

威富旗下 Vans 透過零售商及直接面向消費者的通路賣鞋，與卡駱馳及 HEYDUDE 爭取日常鞋履消費者。比起威富整體業績，更應留意 Vans 的需求；其所屬的 Active 部門也包含其他品牌。

Wolverine World Wide, Inc. 旗下 Chaco 和休閒鞋品牌透過品牌鞋履的經銷通路，與卡駱馳的涼鞋和休閒鞋競爭。相較於該公司的工作鞋與安全鞋業務，Chaco 鞋履的需求更值得卡駱馳投資人留意。

耐吉旗下適合日常穿著的鞋款和 Converse 休閒運動鞋，與卡駱馳及 HEYDUDE 爭取消費者的日常購鞋支出。Converse 單獨揭露的業績，比耐吉範圍更廣的運動業務更能呈現這部分競爭。

Caleres Inc 透過旗下鞋履品牌和 Famous Footwear 門市，與卡駱馳爭取家庭購鞋支出；這些門市也與卡駱馳的直營零售業務競爭。觀察 Famous Footwear 的門市及線上銷售，最能了解這部分零售競爭。