卡駱馳與勃肯直接爭取購買舒適穆勒鞋、涼鞋和休閒鞋的消費者。留意卡駱馳品牌穆勒鞋與涼鞋的銷售表現，可觀察雙方重疊品類的需求。

德克斯戶外旗下的UGG和Teva與勃肯爭取消費者購買品牌休閒鞋和涼鞋的預算，雙方都透過零售商及自營門市與網站銷售。

昂跑與勃肯都仰賴消費者對高階機能鞋款的需求及國際市場拓展，既供貨給零售商，也直接銷售給消費者。昂跑的批發與直營銷售成長，可作為觀察這兩種通路需求變化的參照。

史蒂夫·馬登銷售涼鞋與休閒鞋，與勃肯爭取同一群消費者及鞋類零售商。觀察其包含這些產品的鞋履批發業務，比用公司整體營收衡量雙方重疊市場更貼切。

Wolverine World Wide, Inc.旗下的Chaco和Merrell與勃肯爭取購買涼鞋及重視舒適性的戶外鞋款的消費者。

Caleres Inc既是勃肯的客戶，也是對手：旗下Famous Footwear門市採購勃肯鞋款再賣給消費者，自有鞋履品牌則與勃肯競爭。留意Famous Footwear的勃肯產品銷售表現，可直接觀察這家零售客戶通路的需求。

威富旗下的Vans和Timberland與勃肯爭取消費者購買品牌休閒鞋的預算，也爭取鞋類零售商配置商品的採購預算。