Caleres Inc 與史蒂夫·馬登爭取許多相同零售商的鞋類訂單，也透過各自門市和網站爭取消費者。相較於服務全家客群的 Famous Footwear 鞋店，其 Brand Portfolio 批發業務更適合對照馬登的品牌鞋與零售商自有品牌鞋業務。

Designer Brands Inc. 向史蒂夫·馬登採購鞋類，是馬登2025年前十大批發客戶之一，但旗下 DSW 門市也與馬登的門市和網站爭取正裝鞋、休閒鞋客群。其零售鞋類銷售表現，可用來觀察兩家公司共同面對的消費需求。

卡駱馳透過供貨給零售商、門市與線上直售，以 Crocs 和 HEYDUDE 品牌與史蒂夫·馬登爭取休閒鞋和涼鞋消費。HEYDUDE 穩定美國市場的進展，是觀察休閒鞋競爭的重點。

德克斯戶外旗下 UGG 和 Teva 品牌透過零售商銷售，以及門市、線上直售，與史蒂夫·馬登的靴子、涼鞋和休閒鞋爭取消費者。

吉內斯可透過 Journeys、Schuh 門市和網站，以及自有與授權鞋類品牌業務，與史蒂夫·馬登爭取品牌鞋消費。Journeys 和 Schuh 的銷售表現，是觀察馬登鞋類直售業務競爭的重點。

勃肯與史蒂夫·馬登爭取消費者的涼鞋和休閒鞋預算。可留意 Arizona、Boston 等辨識度高的鞋款需求；貼合足部的鞋床與經典設計，是勃肯鞋類產品的特色。

Wolverine World Wide, Inc. 與史蒂夫·馬登在國際市場爭取品牌鞋消費，但更偏重運動和工作用鞋。比較其 Active Group、Work Group 業績與馬登的正裝、時尚鞋業務時，須留意這項產品定位差異。

G-Iii Apparel Group Ltd 與史蒂夫·馬登爭取部分相同零售商的服裝和配件訂單，兩家公司也都仰賴獨立工廠生產的進口商品，採購成本會影響批發利潤率。可將 G-III 的亞洲採購成本與零售商訂單，和馬登2025年承受關稅壓力的手袋、服裝業務一併觀察。