Caleres Inc 在兩條業務線上與吉內斯可競爭：Famous Footwear 向家庭消費者銷售品牌鞋，與 Journeys 和 Journeys Kidz 爭取顧客；Brand Portfolio 則向零售商供鞋，與吉內斯可的批發業務重疊。Famous Footwear 的銷售表現更適合用來對照 Journeys，後者在2026會計年度貢獻了吉內斯可淨銷售額的61%。

Shoe Station Group, Inc. 旗下 Shoe Station 和 Shoe Carnival 的門市及網站，與吉內斯可的 Journeys 連鎖店爭取購買品牌運動鞋和休閒鞋的家庭顧客。兩者的銷售表現值得分開看：Shoe Carnival 以平價選擇吸引中低收入家庭，Shoe Station 則以高階品牌吸引較富裕的消費者。

Designer Brands Inc. 透過 DSW、加拿大鞋店及線上通路，與吉內斯可爭取購買品牌休閒鞋、運動鞋和正式鞋款的消費者。其零售業務銷售額可用來對照吉內斯可的鞋店表現，但這個部門合併了美國與加拿大業務。

吉內斯可向威富採購 Vans 和 Timberland 鞋款，在旗下連鎖店銷售；威富也將這些品牌直接賣給同一批消費者。因此，威富既為吉內斯可供鞋，也讓顧客可以不透過吉內斯可購買。

吉內斯可旗下連鎖店向德克斯戶外採購 UGG 鞋款，再賣給消費者；德克斯戶外自己的 UGG 門市和網站也爭取這些消費。UGG 因而既是吉內斯可銷售的供貨品牌，也是顧客可直接購買的競爭選擇。

史蒂夫·馬登向吉內斯可旗下零售連鎖店供應時尚鞋款，由後者賣給消費者，同時也直接向消費者銷售，爭取同一批顧客。因此，吉內斯可既是史蒂夫·馬登鞋款的銷售通路，也是其直營銷售業務的對手。

Wolverine World Wide, Inc. 與吉內斯可的品牌鞋零售業務同受休閒鞋、運動鞋需求及海外採購成本影響，不過 Wolverine 透過零售和經銷通路銷售自有品牌。相較於工作鞋業務，其 Merrell 和 Saucony 鞋類表現更適合用來對照吉內斯可。