德克斯戶外旗下 HOKA 與昂跑直接爭取專業跑鞋和日常運動鞋的消費者。比起德克斯整體業績，HOKA 的銷售更值得關注：鞋履占昂跑2025會計年度淨銷售額的93%，而德克斯還擁有 UGG 等品牌。

耐吉與昂跑在全球爭取購買運動及休閒用途運動鞋的消費者。留意耐吉運動鞋的銷售與新鞋款技術，可對照昂跑結合運動性能與日常設計的訴求。

Wolverine World Wide 透過 Saucony 與昂跑爭取跑鞋消費者，透過 Merrell 爭取戶外鞋消費者。這兩個品牌的銷售與動態，比其工作鞋業務更能幫助判斷昂跑面對的競爭。

亞瑪芬體育憑藉 Salomon 鞋履與 Arc’teryx 戶外服裝，與昂跑爭取高階跑步、戶外及日常運動服飾的消費者。值得留意的是 Salomon 鞋履的銷售，以及 Arc’teryx 機能服裝維持高階定價的能力。

安德瑪與昂跑爭取專業運動鞋和訓練服裝的消費者，但其業務以服裝為主。服裝約占安德瑪2026會計年度淨營收的68%，因此，相較於總營收，其訓練服裝銷售更適合用來對照昂跑正在成長的 Performance Training 服裝系列。

勃肯與昂跑都仰賴消費者願意為具有鮮明品牌特色的舒適鞋履付費：勃肯以鞋床為核心，昂跑則將運動性能帶入日常鞋款。勃肯經典 Arizona 與 Boston 鞋款的需求，可用來觀察這種消費意願，而非跑鞋競爭。