MOV 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
MOV 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
摩凡陀集團銷售MOVADO、MVMT和OLIVIA BURTON等自有品牌腕錶,也銷售COACH、TOMMY HILFIGER、BOSS和CALVIN KLEIN等授權品牌腕錶。集團另有珠寶與配件業務,但腕錶仍是主力。它負責產品開發與行銷,將生產交給獨立製造商,而非自行製造;大部分產品來自中國。
集團的大部分營收來自向零售商與獨立經銷商批發銷售產品,再由這些業者賣給消費者。珠寶連鎖店與百貨公司占批發銷售的很大一部分。集團也透過自營網站與暢貨中心門市直接銷售給消費者,這部分營收規模較小。
授權品牌貢獻了集團的大部分營收,但集團並未高度依賴任何單一授權品牌。這類業務需要品牌所有者的許可,授權合約設有最低權利金與廣告支出要求;失去授權或未能續約,就不能再以該品牌銷售產品。銷售也仰賴節慶購物,聖誕節及各市場的重要當地節日都會影響需求。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
摩凡陀集團的業績取決於授權品牌手錶的需求與節慶零售消費,而未列入這份名單的 Swatch Group 也是重要競爭對手。
Fossil Group, Inc. 與摩凡陀集團爭取大致相同的買家,兩家公司都向批發客戶銷售自有品牌與授權品牌時尚手錶,也透過門市和網路直接賣給消費者。它的手錶銷售表現,是觀察雙方所在市場需求的重點。
西格內特珠寶向摩凡陀集團採購手錶,再透過珠寶門市和網站賣給消費者,因此既是客戶,也是觀察雙方所仰賴的送禮消費的窗口。留意它在節慶期間的珠寶與手錶銷售,可看出消費者花錢買禮物的意願。
國際航電向消費者銷售健身智慧手錶與戶外手錶,與銷售傳統手錶的摩凡陀集團爭取消費者購買腕上用品的預算。觀察這項競爭,應留意國際航電手錶的需求,而非公司整體業績。
Fossil Group, Inc. 財報FOSL
Fossil Group這份財報會顯示,消費者對它和摩凡陀集團都在銷售的時尚手錶需求是穩是弱。
看Fossil Group的手錶銷售,而不是公司整體業績。手錶銷售走強,表示兩家公司爭取的時尚手錶需求較穩;銷售轉弱,則表示這類需求承壓,摩凡陀集團的同類產品也面臨更大的需求壓力,但不能據此判定摩凡陀自身的銷售表現。
零售銷售月增率(10月)
零售銷售反映消費者在實體店和網路上的支出;消費增加可帶動零售客戶採購更多商品,並提升摩凡陀自營門市和網站的手錶及配件銷售。
零售銷售走強,表示消費者支出增加,可能支撐摩凡陀的批發訂單及自營門市和網站銷售;零售銷售走弱則代表需求減少,這些銷售可能隨之下滑。
摩凡陀集團 財報這家公司
摩凡陀集團這份財報會顯示,它的手錶生意是自有品牌和授權品牌都在帶動,還是成長仍主要靠授權品牌。
把自有品牌和授權品牌的銷售放在一起看。兩者都成長,表示需求涵蓋的品牌更廣;授權品牌成長、自有品牌持續下滑,則表示成長仍不平均,生意更依賴授權品牌。
西格內特珠寶 財報SIG
西格內特珠寶這份財報會顯示,消費者在假日季購買手錶和珠寶禮品的意願如何;它也是摩凡陀集團手錶的零售客戶。
看西格內特珠寶假日季手錶和珠寶銷售。兩類銷售都穩,表示禮品消費環境對摩凡陀集團的零售客戶較有利;兩類都弱,則提示消費者的禮品支出承壓,摩凡陀的零售需求也可能面臨壓力,但西格內特的業績不能單獨證明它向摩凡陀採購了多少。