亞馬遜以同類電子產品、低價和快速配送，爭取百思買的網購客群。留意它的電子產品定價與配送優惠，對照百思買的價格匹配政策及門市服務。

百思買仰賴蘋果供應電腦與行動裝置再賣給顧客，但蘋果也直接向同一客群銷售。留意蘋果的供貨分配與直銷動向：電腦與手機占百思買2026會計年度國內業務營收的47%。

新蛋透過網路商店及供第三方賣家販售商品的平台，與百思買爭取電腦和消費性電子產品買家。較值得留意的是它對消費者的銷售額，而非企業客戶銷售額。

沃爾瑪透過門市與網路通路，和百思買爭取消費性電子及遊戲產品客群。它採取天天低價策略，因此評估百思買的價格競爭力時，值得留意沃爾瑪的電子與遊戲產品售價。

塔吉特公司透過門市與數位通路，和百思買爭取遊戲及消費性電子產品買家。留意這些品類的商品組合與優惠，而不只是涵蓋各類商品的總銷售額。

好市多以倉儲賣場與線上通路的低價商品，和百思買爭取電視、電腦及家電客群。

百思買仰賴主要供應商索尼提供PlayStation及影音產品，再賣給顧客。留意索尼的遊戲主機與影音產品供貨；索尼的遊戲營收也包含數位內容和網路服務，並不等同於百思買的商品銷售。

遊戲驛站透過門市與網路商店，和百思買爭取購買遊戲主機、遊戲及配件的顧客。評估百思買遊戲業務面對的競爭時，應留意這些產品的銷售，而非收藏品。