AAPL 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
iPhone是蘋果最大的營收來源,硬體銷售占整體營收的大部分。蘋果也向個人消費者與各類機構銷售Mac電腦、iPad平板電腦、穿戴式裝置及配件。客戶可透過蘋果門市與官網購買,也可向電信業者及其他經銷商購買;這些間接通路帶來大部分營收。蘋果自行開發硬體、作業系統與許多應用軟體,讓它們搭配運作。
服務是蘋果第二大營收來源。除了銷售與裝置相關的服務,蘋果也從App Store的第三方應用程式銷售中收取佣金。Google等公司則依授權協議向蘋果付費,在蘋果的平台及應用程式中提供搜尋服務。法律規範限制了部分收費方式:美國法院禁令禁止蘋果對消費者在應用程式外完成的購買收費;歐盟規則則要求蘋果調整,允許其他應用程式發行與付款處理方式。
蘋果的業務仰賴及時推出新產品來吸引客戶,以及取得足夠的零組件與製造產能。蘋果將幾乎所有硬體製造委外,合作廠商主要位於亞洲,部分零組件也僅由單一或少數供應商提供。因此,這些供應商與製造夥伴直接影響蘋果能否如期交付裝置。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
蘋果的業績主要取決於 iPhone 需求與硬體代工能否穩定交付,而影響 iPhone 競爭格局的重要對手三星並未列在這裡。
谷歌既與蘋果的行動生態系競爭,也付費讓蘋果平台提供谷歌搜尋,因此既是對手,也是蘋果的收入來源。
蘋果向高通購買連接行動網路的數據機晶片,並付費使用其無線技術,但蘋果自研數據機正威脅這部分晶片採購。值得留意高通對蘋果的晶片銷售收入:高通預期,蘋果擴大採用自研數據機將大幅減少其晶片業務收入。
微軟透過 Windows 生態系與 Surface 電腦爭取蘋果的電腦和平板買家,提供 Mac 與 iPad 以外的選擇。
戴爾科技向消費者與商用客戶銷售筆記型電腦、桌上型電腦及工作站,與蘋果的 Mac 爭取買家。觀察 Mac 面臨的競爭,應看戴爾的消費與商用電腦銷售,而不是伺服器銷售。
蘋果仰賴康寧公司供應雙方共同開發的 iPhone 專用蓋板與背板玻璃。雙方為 iPhone 15 與 iPhone 15 Plus 開發了超瓷晶盾及注色背面玻璃,因此這些玻璃產品的消息比康寧整體銷售更貼近蘋果。
蘋果向索尼購買用於 iPhone 相機的影像感測器,同時索尼的消費音訊產品又與蘋果耳機競爭。
英特爾與蘋果都受個人電腦需求變化影響,但英特爾銷售的處理器用於與蘋果自研晶片 Mac 競爭的電腦。應把英特爾的電腦處理器業務與 Windows 電腦和 Mac 之間的市占變化一起看,而不能把其銷售直接當作 Mac 需求的指標。
國際航電的健身與戶外智慧手錶與 Apple Watch 爭取消費者的穿戴裝置預算。觀察這場競爭,應看其跑步智慧手錶與戶外探險手錶。
Spotify Technology 與蘋果的音樂和 Podcast 服務爭取聽眾及付費訂閱。Spotify 的 Premium 訂閱用戶成長,反映有多少聽眾選擇為其串流服務付費。
亞馬遜透過平板、家用裝置、電子書與訂閱娛樂服務,和蘋果爭取消費者支出。Fire 平板、Echo 裝置以及 Prime 電影和影集,是這場競爭的具體產品。
網飛與蘋果的影音串流服務爭取付費用戶、觀看時間與娛樂內容。其每月會員費收入,是觀察這位對手如何把觀眾轉化為收入的關鍵項目。
華特迪士尼公司的訂閱影音服務與 Apple TV+ 爭取觀眾、訂閱預算及原創內容。值得留意其直接面向消費者業務的訂閱費與廣告收入,這是支撐這場競爭的收入來源。
網飛 財報NFLX
網飛的會員收入能看出它把觀眾轉化為付費業務的情況,這和Apple TV+爭奪同一批觀眾與娛樂預算有關。
看網飛會員收入的變化;若收入成長,表示它從會員業務取得的收入增加,若收入轉弱,則表示這家競爭對手的變現動能減弱。不過,收入本身無法說明成長來自會員人數還是其他因素,也不能證明觀眾轉向或離開Apple TV+;讀者能得出的結論,是網飛在這場訂閱競爭中的收入動能強弱。
Spotify Technology 財報SPOT
Spotify的Premium付費訂閱人數成長,能看出聽眾是否願意為它的音樂服務付費;這和Apple Music爭奪同一批聽眾有關。
看Spotify的Premium付費訂閱人數變化。人數成長加快,表示更多聽眾選擇付費使用這項音樂服務,Spotify爭取付費聽眾的動能更強;成長放慢,則表示它的拉新動能減弱。但這不是Apple Music訂閱人數的直接讀數,結論只在於音樂付費市場中這家競爭對手的表現強弱。
康寧公司 財報GLW
康寧與蘋果共同開發iPhone專用的蓋板與背板玻璃;它的財報若談到這些產品,就能為蘋果這項關鍵零組件關係提供線索。
重點看康寧是否具體談到為iPhone開發的蓋板與背板玻璃,不要把公司整體銷售直接當成這類玻璃的表現。若相關工作和供貨進展順利,表示蘋果這項零組件關係運作正常;若康寧提到相關產品遇到生產或供貨限制,就要留意蘋果的玻璃供應是否受影響。最後的判斷取決於有沒有針對這些產品的具體資訊。
谷歌 財報GOOG
谷歌的財報能顯示搜尋業務的商業價值;谷歌既與蘋果爭奪行動生態,也付費在蘋果平台上分發搜尋服務。
看谷歌搜尋業務的表現,不要把整個谷歌的業績當成蘋果取得的收入。搜尋業務維持強勁,表示為蘋果平台帶來分發收入的業務仍有商業價值;若轉弱,這項收入來源的商業基礎就更值得關注。但谷歌的財報無法說明它具體支付蘋果多少,也無法說明法律程序會如何改變雙方條款;最後能判斷的是這條收入管道背後的搜尋業務強弱。
國際航電 財報GRMN
國際航電的跑步與戶外智慧手錶和Apple Watch爭奪穿戴裝置消費;它的財報能顯示這類競爭產品的需求情況。
看國際航電跑步與戶外智慧手錶相關業務的表現,不要把公司整體業績都算成手錶需求。若這些產品表現強,表示消費者仍在購買與Apple Watch爭奪預算的手錶;若表現轉弱,則表示這家對手的相關需求動能減弱,但不能據此斷定消費者改買了Apple Watch。結論是這類替代產品的需求強弱。
蘋果 財報這家公司
iPhone是蘋果最大的收入來源,服務業務也在擴大;這份財報會顯示兩者是否都在支撐蘋果的銷售。
把iPhone和服務業務的淨銷售額放在一起看。兩者都成長或維持強勁,表示蘋果最大的產品線和服務收入都在支撐業務;如果iPhone銷售下滑,而服務業務的成長補不上差額,蘋果仍會受最大產品線拖累,接下來就要看iPhone銷售能否回穩。
高通 財報QCOM
蘋果向高通購買蜂巢式通訊晶片,也支付無線技術授權費;高通的財報能提供蘋果晶片採購是否受到自研數據機影響的線索。
若高通披露的蘋果相關晶片銷售維持穩定或成長,表示蘋果仍依賴高通提供蜂巢式通訊晶片;若這類銷售下降,且與蘋果擴大使用自研數據機相符,則表示蘋果對高通晶片的依賴可能正在降低。不要把高通整體晶片收入等同於蘋果採購額,也要把晶片銷售和無線技術授權費分開看;結論是蘋果對高通晶片的依賴是否顯出變化。
索尼 財報SONY
蘋果向索尼採購iPhone相機影像感測器;索尼的財報若談到這項業務,就能為蘋果的感測器供應關係提供線索。
重點看索尼是否具體談到供應給蘋果iPhone的影像感測器;索尼整體業績不能直接代表這項業務。若相關資訊顯示需求和供貨維持穩定,表示這項供應關係仍在運作;若索尼提到相關業務轉弱或供貨受限,就要留意蘋果的感測器採購是否面臨壓力。結論取決於索尼是否提供這項業務的具體線索。
戴爾科技 財報DELL
戴爾科技的消費級與商用PC和Mac爭奪買家;它的相關銷售能顯示這類電腦競爭對手的需求情況。
看戴爾科技的消費級與商用PC銷售,不要把伺服器業務算進Mac競爭。若這些PC銷售強,表示買家仍在購買Mac的直接替代品;若銷售轉弱,可能是整體PC市場降溫,不一定代表買家轉向Mac。把對手銷售和整體市場需求分開看,才能判斷Mac面對的是強勁競爭,還是產業需求走弱。