Spotify向華納音樂集團支付錄音作品使用費，因此華納的授權條款直接影響Spotify的內容成本，而付費音樂串流成長有利於雙方。留意華納錄音作品授權合約的續約，這關係到Spotify要付多少錢、能提供哪些音樂。

天狼星XM及旗下Pandora與Spotify爭取付費音訊訂閱用戶、音樂聽眾和Podcast廣告客戶；天狼星XM的收入主要來自訂閱費。它的訂閱業務表現能看出這位對手吸引願意為音訊付費的聽眾的能力。

騰訊音樂與Spotify都靠將聽眾轉為付費用戶並留住他們來發展音樂訂閱業務，Spotify也持有這家中國公司的投資。留意騰訊音樂不同價位的會員方案能否在QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂吸引並留住付費聽眾。

蘋果透過Apple Music與Spotify爭取付費音樂聽眾，同時掌握影響Spotify接觸用戶和收取訂閱費的App Store規則。留意收費規則及App內連結至網站優惠的規定變化，它們可能改變Spotify將App用戶轉為付費訂閱用戶的成本。

谷歌透過YouTube Music和YouTube與Spotify爭取音樂及Podcast聽眾，同時Spotify絕大部分主要資料儲存和運算依賴Google Cloud。Google Cloud服務中斷可能影響Spotify的服務，而更換供應商需要大量時間和費用。

亞馬遜透過Amazon Music、Audible和Wondery，分別與Spotify爭取音樂訂閱用戶、有聲書聽眾和Podcast聽眾。它龐大的產品生態系可以將用戶導向自家服務，因此應留意這些音訊產品，而非亞馬遜整體零售銷售額。

Spotify向索尼音樂支付錄音作品使用費，索尼的音樂收入因此與串流播放量相連，Spotify的內容成本則受授權條款影響。留意索尼音樂的授權合約：失去其錄音作品的使用權可能限制Spotify可提供的音樂。

iHeartMedia, Inc.透過iHeartRadio、Podcast和數位音訊廣告，與Spotify爭取聽眾及廣告客戶。判斷這場競爭，應留意其數位音訊事業群，而不能只看廣播電台的觸及人數。