沃尔玛与塔吉特公司直接争夺美国家庭在食品杂货、日常必需品和综合商品上的支出，两家都通过门店和线上渠道销售。

开市客以低价仓储卖场和线上商品，与塔吉特公司争夺家庭购买食品杂货、必需品和综合商品的支出。

柯尔百货与塔吉特公司争夺在门店和网上购买中等价位服装、鞋履、美妆和家居用品的顾客。关注这些品类的销售，最能对照塔吉特公司兼顾设计与性价比的商品组合。

美国达乐公司与塔吉特公司争夺精打细算的家庭在日常必需品和低价综合商品上的支出。它的小型门店集中销售有限品种，商品通常不超过10美元，这类购物是两家的竞争交集。

美元树与塔吉特公司争夺注重性价比、购买家居用品、季节性商品和日常必需品的顾客。它在1.25美元价位之外扩展更多价格档位，值得关注这些重叠商品的变化。

梅西百货通过门店和线上渠道，与塔吉特公司争夺服装、美妆和家居用品消费，但也面向更高价位市场。相比高端奢侈品顾客，它注重性价比的顾客更适合用来对照塔吉特公司。

Five Below与塔吉特公司争夺价格亲民、紧跟潮流的玩具、配饰、家居和季节性商品消费，主要向注重性价比的顾客销售不超过5美元的商品。它的时尚与家居类销售，是对照塔吉特公司潮流商品表现的一个具体切入点。

百思买通过门店和线上渠道，与塔吉特公司争夺消费电子产品购买。它的电脑、平板和可穿戴设备销售，有助于判断塔吉特公司非必需商品中电子产品的需求。