梅西百货与柯尔百货争夺在门店和网上购买服装、配饰、美妆及家居商品的消费者。相比高端奢侈品业务，梅西百货面向注重性价比顾客的销售更值得柯尔百货投资者对照观察。

迪拉德百货与柯尔百货争夺购买全家服装、鞋履、化妆品及家居商品的百货顾客。其女装、男装和童装销售可用来对照柯尔百货的服装业务，后者这三个类别在2025年的销售均下滑。

伯灵顿百货与柯尔百货争夺追求实惠、购买品牌服装、鞋履、配饰和家居商品的顾客。值得关注它如何通过更多当季采购保持商品新鲜度：这种采购方式支撑了它与柯尔百货竞争的低价卖点。

塔吉特公司与柯尔百货争夺注重服装和家居商品性价比的消费者，但食品杂货销售让其整体业务较少依赖非必需消费。因此，相比总销售额，其服装和家居销售更适合用来对照柯尔百货。

盖璞旗下Old Navy和Gap品牌与柯尔百货争夺为成人和儿童购买平价休闲服装的家庭。Old Navy的平价服装销售值得与柯尔百货的女装、男装及童装业务一起观察。

美国鹰牌服饰通过American Eagle和Aerie品牌，在门店和网上向消费者销售休闲服装及配饰，与柯尔百货竞争。这两个品牌的销售可用来对照柯尔百货的服装业务，而非其家居和美妆商品。

阿贝克隆比及费奇旗下Abercrombie & Fitch和Hollister在门店及网上争夺消费者的非必需服装支出，与柯尔百货服装部门竞争。观察销售时要区分渠道：2025财年，Abercrombie品牌的大部分销售来自线上，而Hollister的大部分销售来自门店。

卡特公司向柯尔百货供应童装，由柯尔百货销售给消费者；同时也通过自有门店和网站直接销售，与柯尔百货的童装部门竞争。