阿贝克隆比及费奇旗下的 Abercrombie 和 Hollister，与美国鹰牌服饰争夺在门店和网上购买休闲服装的年轻消费者。两品牌的销售表现值得分开看：2025财年，Abercrombie 的销售主要来自数字渠道，Hollister 则主要来自门店。

都市服饰通过门店和网上销售时装，与美国鹰牌服饰争夺消费者；旗下 Free People 和 FP Movement 也与 Aerie 和 OFFLINE 的业务重叠。观察这场竞争，这些品牌的服装和运动服销售比 Nuuly 的每月租衣收入更有参考价值。

The Buckle, Inc. 通过门店向消费者销售休闲服装、鞋履和配饰，与美国鹰牌服饰直接争夺顾客。牛仔服装销售尤其值得关注：它占 Buckle 2025财年净销售额的42.5%。

盖璞旗下的 Gap 和 Old Navy 在门店和网上销售平价休闲服装，与美国鹰牌服饰争夺消费者。旗下 Athleta 也在女式运动服领域与 OFFLINE 重叠，因此 Athleta 的销售表现是另一个值得关注的竞争点。

PVH Corp. 旗下的 Calvin Klein 和 Tommy Hilfiger，在牛仔服装、休闲服装、内衣和泳装上与美国鹰牌服饰的 American Eagle 和 Aerie 争夺消费支出。PVH 向零售商和消费者销售产品，也向获准使用其品牌的合作伙伴收取费用；观察这场竞争，最直接的是看重叠品类的销售表现。

Tilly's Inc. 与美国鹰牌服饰直接争夺在购物中心和网上购买休闲服装的年轻消费者。门店和线上销售是观察这场竞争的两个角度：2025财年，线上销售占 Tilly's 净销售额的22.1%。

Zumiez Inc. 通过门店和网上销售，与美国鹰牌服饰争夺年轻消费者的休闲服装支出，但更侧重喜爱街头服饰和极限运动的顾客。相比鞋履、配饰和运动器材销售，其服装销售与美国鹰牌服饰更具可比性。