美国鹰牌服饰通过门店和线上销售服装及配饰，与Buckle直接争夺购买男女休闲服饰的消费者。关注其American Eagle品牌服装销售，最能看清这部分客群的竞争。

阿贝克隆比及费奇旗下Abercrombie和Hollister服装品牌在线上和门店与Buckle争夺男女时装消费。两个渠道都要看：2025财年，Abercrombie品牌销售主要来自数字渠道，Hollister销售则主要来自门店。

都市服饰旗下Urban Outfitters和Free People通过门店及线上销售服装，与Buckle争夺注重时尚的消费者。观察这场竞争，应看这些品牌的零售销售，而不是按月收费的服装租赁业务Nuuly。

盖璞在线上和门店销售服装，与Buckle争夺男女休闲服饰消费。关注同名Gap品牌的服装和配饰销售，比看Athleta的女性及女孩运动服饰更贴近这场竞争。

Boot Barn Holdings, Inc.通过门店和线上销售牛仔服饰、衬衫及生活风格配饰，与Buckle争夺顾客，但业务更偏重西部风格和工作鞋靴。其服装销售与Buckle更具可比性；靴类占Boot Barn 2026财年销售额的46%。

迪拉德百货通过百货门店和线上销售商品，与Buckle争夺男女时装消费，但品类更广，还包括化妆品和家居用品。判断Buckle面临的竞争，应关注其女装及男装和配饰销售，而非全部百货收入。

柯尔百货与Buckle争夺购买中等价位服装的消费者，两家都销售全国性品牌和自有品牌商品。与Buckle直接相关的是柯尔百货门店及Kohls.com的服装销售，而非美妆和家居产品。

梅西百货与Buckle争夺中等至较高收入消费者的时装支出，包括购物中心内的消费。应关注梅西同名百货面向这类顾客的服装销售，而不是集团更广泛的美妆和家居业务。