迪拉德百货与梅西百货争夺购买服装、配饰、化妆品和家居用品的顾客，两家都通过百货门店和线上销售。迪拉德的女装和化妆品销售，是观察梅西同类业务的对照。

柯尔百货与梅西百货争夺重叠的百货客群，都销售全国性品牌的服装、鞋履、美妆和家居用品。比较两家时，可重点看柯尔定价适中的服装和家居商品表现。

伯灵顿百货以折价品牌服装、鞋履、配饰和家居商品争夺梅西百货的顾客，尤其与Backstage形成竞争。值得看的是它能否持续以低价提供新鲜的当季商品：它将大量采购留到销售季内，而非提前买定。

塔吉特公司以兼顾款式和价格的服装、家居商品，与梅西百货争夺顾客的非必需消费支出，其商品范围还包括食品杂货。相比食品业务，塔吉特有关设计感服装和家居系列的消息更值得梅西投资者关注。

盖璞旗下Old Navy、Gap和Banana Republic覆盖平价到较高价位服装，与梅西百货争夺家庭购衣支出。可将这些品牌的服装销售与梅西的女装、男装和童装业务对照。

亚马逊通过自营和第三方商品的丰富选择、低价及便捷配送，与梅西百货的门店和线上业务争夺顾客。值得关注其零售选品和配送服务：2025年，线上销售约占梅西净销售额的35%。

都市服饰旗下Anthropologie、Free People及同名品牌通过门店和网站销售时装、配饰及家居用品，与梅西百货争夺消费支出。对照梅西时，应看其零售销售，而非Nuuly服装租赁的月费收入或批发销售。

阿贝克隆比及费奇旗下Abercrombie和Hollister通过门店及线上销售休闲时装，与梅西百货的服装部门争夺顾客。2025财年，Abercrombie品牌的大部分销售来自线上，Hollister则以门店为主，可分别对照梅西服装业务的两个渠道。