AMZN 三个月后,该买还是该等?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
- 买入 / 观望 / 卖出 评级
- 三个月目标价
- 悲观 · 基准 · 乐观
- 能否跑赢大盘
AMZN 今天怎么了?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
亚马逊的大部分收入来自线上和实体商店。它既采购商品后转售,也让第三方商家在其商店中销售商品。消费者购买亚马逊自营商品时向亚马逊付款;第三方交易中的卖方仍是商家,商家向亚马逊支付佣金,以及仓储、打包和配送等服务费。商家和其他广告主还付费推广商品或服务,消费者则为包含配送和影音娱乐权益的Amazon Prime会员付费。
另一项业务Amazon Web Services(AWS)按需提供计算能力、存储、数据库等技术服务,企业、开发者和公共机构为使用这些服务付费。这项业务依赖数据中心容量和服务的可靠性;商店业务则依赖商品供应及快速、可靠的订单履约和配送。
中国卖家贡献了第三方卖家服务和广告收入中的重要部分,中国供应商也提供了相当一部分零部件和成品。当地法规还决定了亚马逊的经营方式:印度限制外资控制线上多品牌零售业务,因此亚马逊为amazon.in上的卖家提供营销工具和物流服务。在中国,亚马逊通过与持有所需当地牌照的第三方签订合同,提供部分技术服务。
财报里最长、最枯燥的风险章节,读完。只留下真正会伤到你的几件:伤在哪、有多重、哪天见分晓。
每家公司都说自己有护城河。拿利润率、回报率这些真数字逐条对账:哪条站得住,哪道防线会先松。
微软 Azure 与 AWS 争夺企业计算、存储和 AI 服务支出,是观察亚马逊最大利润来源的重要参照。值得关注的是 Azure 争取这些企业业务的进展。
谷歌在两条业务线上与亚马逊竞争:Google Cloud 争夺企业云服务支出,Google Search 和 YouTube 争夺广告主预算。观察这两种竞争,应分别看云业务以及搜索和视频广告。
沃尔玛通过门店、网购和配送,与亚马逊争取消费者的购物支出。其打通门店与电商、维持低价的举措,体现了亚马逊零售业务在价格和便利性上面对的竞争。
亚马逊扩展 AI 业务,需要在向开发者和企业提供的 AWS 服务中使用英伟达公司供应的计算加速芯片,即 GPU。关注这些芯片的需求和供货情况,有助于观察 AWS 的 AI 扩张。
甲骨文与 AWS 竞争,向企业销售所需的计算基础设施和数据库服务。值得看的是甲骨文云服务的成本、性能和可靠性,这些也是它列出的客户争夺要素。
Meta Platforms 与亚马逊争夺营销人员的数字广告预算,包括旨在促成购买的广告。Meta 在旗下应用中出售广告位,这部分广告收入可与亚马逊的赞助广告、展示广告和视频广告业务对照。
开市客凭借低价、便利购物和付费会员,与亚马逊争夺家庭商品消费。它通过精简品类和高效仓储配送,在毛利率低于多数零售商的情况下仍能盈利,可用来对照亚马逊的低价零售模式。
奈飞与亚马逊 Prime Video 争夺付费观众、观看时间,以及授权和原创节目。奈飞的月度会员收入是较集中的对照,而亚马逊的订阅收入还包含 Prime 配送权益和其他数字订阅。
酷澎可用来对照亚马逊在不同市场的零售模式:两者都围绕一体化物流网络向消费者卖货,为商家处理订单和提供广告服务,并经营视频业务。酷澎在韩国为商家提供的订单履约和物流服务,是观察这一模式的具体切口。
Wayfair 与亚马逊争夺消费者和企业在线购买家具、家居用品及家装产品的支出。相比亚马逊覆盖众多品类的零售业务,Wayfair 在这些品类的销售更便于集中观察这场竞争。
Chewy 通过有竞争力的价格、自动重复下单和快速配送,与亚马逊争夺线上宠物用品消费。其自动补货服务,是观察亚马逊在这一品类面临的便利性竞争的具体切口。
英特尔向 AWS 供应执行计算任务的处理器,即 CPU,供其服务开发者和企业,因此英特尔的产品规划和供货情况会影响亚马逊的基础设施选择与成本。重点看数据中心处理器的新品和供货,而非个人电脑业务。
华特迪士尼公司的流媒体和体育服务,与亚马逊 Prime Video 争夺订阅用户、广告主和节目版权。值得关注的是其直接面向消费者的娱乐业务订阅及广告收入,而非乐园业务。
奈飞 财报NFLX
奈飞的财报会显示,付费会员和会员收入的变化如何反映流媒体对观众与内容的争夺,而这也关系到Prime Video面对的竞争。
把奈飞付费会员数和会员收入一起看。两者都增长,说明更多观众愿意为流媒体付费,Prime Video争取观众和内容的竞争更强;如果会员数停滞、收入主要靠涨价增长,就不能据此认定观众需求变强。奈飞的会员收入主要来自月费,亚马逊的订阅收入还包括Prime配送权益和其他数字订阅,不能直接比较总额。
Meta Platforms 财报META
Meta Platforms的财报会显示,广告主是否继续增加在其平台上的投放,与亚马逊争夺同一批广告预算。
把Meta Platforms的广告收入和广告展示量一起看。收入和展示量都增长,说明广告主投放增加,亚马逊的赞助广告、展示广告和视频广告面临更强的预算竞争;如果两者都放慢,预算竞争可能较轻,但这不等于亚马逊自己的广告收入会增长。
微软 财报MSFT
微软的财报会显示,企业在Azure上的云支出如何变化,为亚马逊争夺同一批AWS客户提供对照。
看微软披露的Azure业务增长。增长加快,说明企业仍在增加云服务支出,AWS争取这些工作负载时面对强劲对手;增长放慢,可能意味着企业云支出整体转弱,不能单凭这点说AWS抢到了客户。
亚马逊 财报这家公司
亚马逊这份财报会显示,AWS能否把客户对云服务的使用转化为更多利润,撑起大量基础设施投入。
把AWS销售额和营业利润,跟现金资本开支放在一起看。AWS销售额和营业利润都增长,而资本开支没有同样快地上升,说明客户使用增加正在转化为利润;如果AWS销售额或利润放慢,资本开支却更高,就说明基础设施投入跑在客户需求前面。资本开支也用于履约网络,因此这组数字能说明投入与业务的关系,但不能把全部投入都算在AWS头上。
英伟达公司 财报NVDA
英伟达公司的财报会显示,数据中心对其GPU的需求和供应情况如何,关系到亚马逊扩展AWS人工智能服务时能否取得关键芯片。
看英伟达的数据中心业务表现,以及公司对GPU供应情况的说明。数据中心需求强、供应又紧,说明AWS所需芯片可能仍受争抢,可能限制亚马逊扩充人工智能算力;需求转弱或供应更充足,取得芯片的压力可能较小,但不代表亚马逊的需求也同步变化。
沃尔玛 财报WMT
沃尔玛的财报会显示,消费者在低价和便利的吸引下是否继续到店或网购,也让人看到亚马逊零售业务面对的竞争。
把沃尔玛的可比销售和电商销售放在一起看。两者都稳健,说明消费者仍愿意在低价零售商那里消费,也继续使用线上购物和配送,亚马逊必须在价格与便利上应对强劲竞争;若两者转弱,可能是需求变软,不能直接说消费者转向了亚马逊。