沃尔玛一面通过山姆会员店与开市客争夺会员，一面通过低价食品和日用百货门店争夺消费者。山姆会员店的销售表现，是观察开市客仓储门店业务最直接的对照。

BJ批发俱乐部与开市客争夺付费会员，向他们销售食品、日用百货和汽油。值得关注其付费会员数量：两家的模式都依靠消费者缴纳年费，换取仓储会员店的低价购物机会。

克罗格公司通过超市、药房和加油站，与开市客争夺家庭在食品、药品和汽油上的支出。观察开市客的食品销售，应对照克罗格的超市业务，而不是它向消费品公司收取的广告收入。

塔吉特公司通过门店和线上渠道销售折价商品，与开市客争夺家庭的食品和日用百货支出。其商品销售表现，可用来对照开市客的零售业务。

亚马逊通过线上和实体店提供广泛的商品选择，与开市客争夺消费者的购物支出。值得关注其零售价格和配送服务：价格与购物便利性都是两家的竞争所在。

普莱斯玛特是观察开市客低成本仓储会员店模式的对照，而非同一市场的对手：它在中美洲、加勒比地区和哥伦比亚向个人及企业会员销售商品。会员消费和门店扩张，是比较两家经营表现的重点。