艾伯森公司与克罗格公司争夺美国消费者的食品、处方药和汽油支出，双方已终止的合并还给克罗格带来诉讼风险。值得关注的是艾伯森索要的6亿美元解约费及待法院确定的损害赔偿；克罗格否认有义务支付这笔解约费。

沃尔玛与克罗格公司都通过门店和线上渠道向消费者销售商品，其“天天低价”策略给克罗格的食品定价带来压力。关注沃尔玛如何削减费用并将节省的成本让利给顾客，这体现了克罗格食品销售面临的价格挑战。

开市客的低价会员制仓储卖场与克罗格公司的超市争夺家庭食品支出，开市客也明确将克罗格列为美国重要竞争对手。精选品类和快速库存周转使其能以低于多数零售商的毛利率保持盈利，可用来对照克罗格的食品零售毛利表现。

Sprouts Farmers Market与克罗格公司争夺购买生鲜、天然和有机食品的消费者，其中天然和有机食品直接对应克罗格的Simple Truth系列。关注Sprouts这些食品的销售表现，有助于判断克罗格生鲜及天然有机食品业务面临的竞争。

BJ批发俱乐部通过收取年费的会员制仓储卖场销售食品、生鲜和汽油，与克罗格公司争夺家庭消费。BJ称，一篮子具有代表性的制造商品牌食品比传统超市最多便宜25%，这是衡量克罗格价格竞争力的具体参照。

亚马逊通过Whole Foods和线上食品配送，与克罗格公司争夺食品消费者。但亚马逊还有云业务和其他零售业务，因此相比其食品业务，整体业绩与克罗格的可比性较弱。

安格莱斯市场在美国东南部经营超市，与克罗格公司及其旗下Harris Teeter争夺当地食品消费者。其超市销售表现可作为区域竞争的观察窗口，门店位置、价格和购物便利性都是当地竞争的重点。

Grocery Outlet Holding Corp.以折价品牌食品和日常必需品，在美国业务重叠地区与克罗格公司争夺消费者。关注它采购折价商品、更新轮换品类的能力，这是它与克罗格食品零售业务竞争的基础。