克罗格公司与艾伯森公司直接争夺家庭食品杂货支出，两家都在美国经营大型超市网络，同时销售处方药和燃油。克罗格的食品杂货定价和会员优惠，值得用来观察艾伯森面临的购物篮竞争压力。

沃尔玛通过低价、实体门店和线上订单履约，与艾伯森公司争夺家庭的食品杂货和药品采购支出。

开市客通过会员制仓储卖场，以低价销售偏重大包装的食品杂货，与艾伯森公司争夺家庭食品采购支出。

Sprouts Farmers Market销售生鲜、天然和有机食品，与艾伯森公司争夺食品杂货顾客。它将果蔬放在门店中心位置，果蔬销售表现是观察艾伯森生鲜业务竞争的一个切入点。

Grocery Outlet Holding Corp.销售折扣品牌食品、生鲜和日常必需品，与艾伯森公司争夺食品杂货采购。值得关注它获取折扣货源的能力，这支撑了顾客拿来与艾伯森比较的售价。

韦斯市场与艾伯森公司的区域超市网络在美国中大西洋地区有所重叠，两家在这些市场争夺食品采购顾客。

BJ批发俱乐部向缴纳年费的会员销售食品和汽油，与艾伯森公司争夺家庭食品杂货和燃油支出。值得关注它的食品杂货价格优势：BJ称，一篮具有代表性的制造商品牌食品杂货，比传统超市最多可节省25%。

安格莱斯市场和艾伯森公司都靠向家庭销售食品杂货赚钱；虽然经营区域不同，食品采购支出和低利润率超市的运营成本都影响两家的盈利。安格莱斯的超市利润率可供评估艾伯森时参考，但并不反映同一市场中的竞争。