开市客与BJ批发俱乐部直接争夺付费入会、以仓储店低价购买食品和日用百货的家庭及企业客户。值得关注开市客的低价商品策略，因为价格是BJ最主要的竞争因素。

沃尔玛通过山姆会员店的付费会员制仓储店和自身的低价零售门店，与BJ批发俱乐部争夺家庭消费。相比沃尔玛总收入，山姆会员店美国业务的销售额更适合用来对照BJ的表现。

克罗格公司的超市和加油站，与BJ批发俱乐部的仓储店及加油站争夺消费者的食品和汽油支出。其食品业务尤其值得关注：生鲜、食品及日用杂货约占BJ 2025财年商品销售额的87%。

艾伯森公司通过食品零售门店及线上购物，包括配送和路边取货，与BJ批发俱乐部争夺家庭食品预算。值得关注这些渠道的食品定价，因为消费者可以选择它们，而不去BJ的会员仓储店购物。

塔吉特公司通过门店和线上渠道，与BJ批发俱乐部争夺消费者的食品及日用百货支出，但更侧重非必需消费品。相比强调设计和风格的商品，其食品销售更能用来对照BJ以食品为主的业务。

普莱斯玛特向家庭及企业会员销售大包装商品，可用来对照BJ批发俱乐部的低成本会员制模式，但两者门店市场并不重叠：前者位于中美洲、加勒比地区及哥伦比亚，BJ则在美国经营。值得关注其如何通过大包装和精简商品种类降低销售成本，为会员提供更低价格。

韦斯市场在宾夕法尼亚州及周边州销售食品，与同样在这些地区经营的BJ批发俱乐部争夺家庭食品预算。其食品销售可作为BJ食品业务的区域性参照，而非全国会员仓储店业务的对照。