沃尔玛与普莱斯玛特争夺中美洲消费者的食品杂货和日用品支出：沃尔玛通过门店和线上销售，普莱斯玛特则面向付费仓储会员。值得关注沃尔玛的日常低价策略，它直接挑战普莱斯玛特为会员提供的价格优势。

开市客可作为普莱斯玛特低利润率会员仓储模式的参照：两者都向会员销售商品，依靠大销量和高效批量采购，但经营国家并不重叠。开市客的商品销量和库存周转情况，有助于观察这种模式如何在保持低价的同时实现盈利。

BJ批发俱乐部与普莱斯玛特都依靠家庭和企业付费入会，并在高效运营的仓储门店购买食品杂货和日用品，但两者服务不同市场。BJ批发俱乐部的付费会员规模可供观察消费者对这种省钱模式的需求，而非衡量它与普莱斯玛特的直接竞争。

随着消费者转向网购，美客多与普莱斯玛特争夺哥伦比亚及其他拉美市场的商品消费；美客多通过促成平台交易收取费用，也销售自有库存商品。值得关注它的网购体验：更有吸引力的服务可能分流普莱斯玛特网站和仓储门店的销售。