威廉姆斯-索诺玛旗下Pottery Barn、West Elm等品牌通过网店和实体店，与Wayfair争夺消费者的家具、装饰品和家居用品支出。这些家居品牌的销售表现，是观察双方所依赖的家庭消费的一条线索。

Bobs Discount Furniture, Inc.以平价客厅、卧室和餐厅家具、床垫及装饰品，与面向大众市场的Wayfair争夺注重性价比的家庭客户。其销售表现可反映这类客户在布置家居上的支出。

本材料所列Neighborhood Intelligence, Inc.的Bed Bath & Beyond及Overstock零售业务，与Wayfair直接争夺美国消费者的线上家居用品消费。其广泛的商品选择和专门面向家具的配送能力，让双方在选品和配送服务上正面交锋。

Arhaus, Inc.通过展厅、网店和目录销售高端家具及装饰品，与Wayfair的家居产品及特色零售品牌争夺客户。其高端家居产品销售表现，更适合参照Wayfair的特色品牌，而非大众市场业务。

RH在家具、灯具、纺织品和装饰品上与Wayfair的高端特色产品竞争，但其奢华家居产品面向更富裕的客户。观察其家居产品销售，更能了解这类富裕客户的消费，而非Wayfair覆盖的大众市场。

哈弗蒂家具以更精选、以实体店为主的商品组合，与Wayfair争夺家庭家具和床垫消费。其网站是门店的延伸，因此家具销售表现提供了观察另一种购物模式下需求的视角。

伊森艾伦通过设计中心和网店销售自有品牌、可定制的家具及装饰品，与Wayfair争夺客户。可由客户选择面料和饰面的家具销售，反映了消费者对Wayfair商品之外更个性化选择的需求。

亚马逊通过自营销售，以及让第三方卖家在其平台向消费者售货，与Wayfair争夺线上家居用品消费。其低价和快速配送主张，使价格及配送方面的消息比亚马逊整体业绩更贴近Wayfair的竞争处境。