Wayfair与Bed Bath & Beyond争夺在线购买家具、装饰品和家居用品的消费者，是观察美国线上家居需求的直接参照。关注Wayfair面向这些消费者的销售表现，可了解Bed Bath & Beyond核心品类的需求。

威廉姆斯-索诺玛通过网站和门店销售家具、厨具及家居用品，与Bed Bath & Beyond争夺家庭消费支出。其线上家居商品销售可作为需求参照，门店则让它多了一条接触这些顾客的渠道。

Bobs Discount Furniture, Inc.与Bed Bath & Beyond争夺美国购买平价卧室、客厅和餐厅家具的家庭。其这些产品的销售表现有助于判断注重性价比的家具消费者需求，而展厅是其线上销售之外的另一条渠道。

TJX Companies旗下HomeGoods和Homesense门店销售折价家居用品及装饰品，与Bed Bath & Beyond和Overstock争夺追求实惠的顾客。观察这类顾客的家居消费，应关注其HomeGoods业务，而不是更广泛的服装销售。

亚马逊既自行销售商品，也让第三方卖家向消费者售货，与Bed Bath & Beyond争夺包括家居用品在内的线上订单。关注其零售价格、商品选择和配送服务，这些都是Bed Bath & Beyond争取线上顾客时面对的竞争要素。

Arhaus, Inc.在家具、灯具、纺织品和装饰品上与Bed Bath & Beyond竞争，但通过展厅及线上销售主要面向高端买家。其家居商品销售反映的是高端市场的可选消费需求，而非Overstock服务的折扣商品消费者。

伊森艾伦在家具、灯具、地毯和家居装饰品上与Bed Bath & Beyond竞争，但强调可定制产品及免费室内设计服务。关注其面向个性化家居需求客户的销售，可从不同于Bed Bath & Beyond广泛线上商品组合的角度观察家庭家具支出。

大健云仓与Bed Bath & Beyond都受家具需求影响，但处于交易的不同环节：它帮助制造商向经销商售货并送货到家庭，Bed Bath & Beyond则向消费者销售、由合作伙伴履行订单。大健云仓的批发平台交易情况可用于观察家具贸易，并不代表它与Bed Bath & Beyond存在供应关系。