亚马逊凭借同类电子产品、低价和快速配送，争夺百思买的线上顾客。关注它的电子产品定价和配送优惠，对照百思买的价格匹配政策与门店服务。

百思买依赖苹果供应电脑和移动设备用于转售，但苹果也直接向同一批顾客销售。关注苹果的供货分配和直销动向：电脑与手机占百思买2026财年国内业务收入的47%。

新蛋通过网店和供第三方卖家销售商品的平台，与百思买争夺电脑及消费电子产品买家。更值得关注的是它面向消费者的销售额，而非企业客户销售额。

沃尔玛通过门店和线上渠道，与百思买争夺消费电子及游戏产品顾客。它坚持日常低价，因此判断百思买的价格竞争力时，值得关注沃尔玛的电子及游戏产品定价。

塔吉特公司通过门店和线上渠道，与百思买争夺游戏及消费电子产品消费。关注这些品类的商品选择和优惠，而不只是其涵盖众多商品的总销售额。

开市客以仓储门店和线上渠道的低价商品，与百思买争夺电视、电脑和家电顾客。

百思买依赖主要供应商索尼提供PlayStation和影音产品，再销售给顾客。关注索尼的游戏机及影音产品供货；索尼的游戏收入还包含数字内容和网络服务，并不等同于百思买的商品销售。

游戏驿站通过门店和网店，与百思买争夺购买游戏机、游戏及配件的顾客。判断百思买游戏业务面临的竞争时，应关注这些产品的销售，而非收藏品。