美元树与美国达乐公司都通过位置便利的折扣店销售低价日用品，争夺精打细算的顾客。值得关注美元树在1.25美元价位之外扩充商品的进展，这能看出其低价商品组合如何变化，与达乐形成竞争。

沃尔玛与美国达乐公司直接争夺追求日常低价必需品的顾客，通过门店、网站和应用销售，而不只靠小店的便利性。可关注沃尔玛如何降低运营费用，并把节省的成本让利给购买日常必需品的顾客。

塔吉特公司与美国达乐公司争夺家庭在食品和日用百货上的支出，但更侧重设计风格和非必需品消费。相比强调设计的商品，塔吉特的食品和家庭必需品销售更适合用来对照达乐的业务。

Grocery Outlet Holding Corp.与美国达乐公司争夺追求实惠的家庭在食品、日常消耗品及健康美容用品上的支出。它销售折价品牌商品和价格有竞争力的日常必需品，可作为观察达乐主要销售来源——必需品市场——的另一扇窗口。

Ollie's Bargain Outlet Holdings, Inc.与美国达乐公司争夺购买家居用品和消费品的折扣购物者，但主要向供应商采购清仓和积压商品，货品组合经常变化。看它的家居用品销售时，应同时看商品组合的变化，不能直接当作达乐日常用品需求的同口径指标。

BJ批发俱乐部在美国东部双方重叠的市场，与美国达乐公司争夺食品和家庭消耗品支出；它向会员收取年费，让顾客批量采购，而非提供便利的小店购物。其食品销售可帮助观察家庭对囤货省钱这种购物方式的需求，与达乐的小店模式形成对照。

开市客通过会员制仓储店销售低价商品，与美国达乐公司争夺家庭商品支出，走的是不同于便利小店的路线。可关注它如何用精简品类和大批量采购维持低价，与达乐就近开店、精选商品的模式竞争。

百事公司向美国达乐公司供应主要品牌的零食和饮料，因此百事的定价和配送决策，与达乐向顾客销售的日常消耗品业务密切相关。