TJX Companies旗下HomeGoods及其他折扣店与Ollie's争夺购买低价家居用品的顾客，两家公司都靠灵活采购、不断更新品牌商品来吸引消费者。关注TJX的家居用品销售和采购机会，可帮助判断折扣商品需求，以及Ollie's能买到的品牌货源。

伯灵顿百货与Ollie's争夺家居用品消费和淘便宜货的购物客流，两家都抓住低价采购机会买入品牌商品，并不断更新货品。伯灵顿百货披露的供应商条款和商品更新情况，有助于判断同样影响Ollie's的采购环境与“寻宝式”购物吸引力。

罗斯百货与Ollie's都向精打细算的家庭销售折扣品牌家居用品，也都利用供应商货量超过零售商需求的机会采购。罗斯百货对这类采购机会的描述，可帮助判断Ollie's赖以买到便宜货的库存供需错配情况。

美元树与Ollie's争夺购买低价家居用品和日用百货的顾客，但美元树采用固定价格档位，Ollie's则主要采购清仓货和过剩库存。关注美元树在1.25美元价位之外扩充商品的进展，看与Ollie's竞争的低价货品选择如何变化。

美国达乐公司与Ollie's争夺购买日常必需品和日用百货、注重预算的家庭顾客。它靠贴近顾客的小店和集中大量采购较少品项来维持低价；关注其全国性品牌与自有品牌的定价，判断Ollie's日常消耗品业务面临的竞争。

Five Below与Ollie's争夺购买家居、休闲、零食和季节性商品的实惠型顾客，其大部分商品售价不超过5美元。关注它的时尚与家居、零食与季节性商品销售，可了解与Ollie's重叠品类的消费情况。

沃尔玛的日常低价商品与Ollie's的折扣家居用品争夺追求最低价的顾客。沃尔玛通过门店和线上销售，并力求将节省的成本让利给消费者，因此它的家居用品定价可用来检验Ollie's的价格优势。

塔吉特公司与Ollie's争夺家庭在家居、季节性商品及其他日用百货上的支出，但它主打精选设计与风格，而非清仓便宜货。关注塔吉特公司强调设计的家居和季节性商品组合，这是争夺同一批顾客预算的另一种选择。