百事公司高度仰賴沃爾瑪的食品和飲料採購：2025年，與沃爾瑪及山姆會員店等關係企業相關的銷售約占百事合併淨營收的14%，包括賣給供應沃爾瑪的裝瓶商的濃縮液。沃爾瑪透過門市和線上向消費者轉售商品；失去這一客戶將嚴重影響百事的北美食品和飲料業務。

好時公司以SkinnyPop爆米花、Pirate’s Booty零食和Dot’s椒鹽脆餅，與百事的鹹味零食爭取消費者與貨架空間。相關的觀察重點是其美國鹹味零食業務營收，而不是巧克力業務。

康尼格拉以爆米花等無需冷藏的零食，與百事公司的便利食品爭取消費者與零售貨架空間。其美國雜貨與零食業務，包括Angie’s BOOMCHICKAPOP，是觀察這項競爭的重點。

卡夫亨氏在食品零售通路，以便利包裝食品和飲料與百事公司爭取消費者。Lunchables、Capri Sun和Kool-Aid是追蹤雙方競爭的具體品牌。

Primo Brands Corporation在美國瓶裝水市場，與百事公司的Aquafina等補水飲品爭取消費者。相較飲水機和過濾服務，它的Poland Spring、Pure Life品牌及零售瓶裝水市場地位，更能反映這項競爭。

荷美爾食品以Planters零食和Wholly沾醬，與百事公司爭取零食及沾醬消費者。Wholly是觀察其與百事旗下Sabra冷藏沾醬和塗抹醬競爭的直接切入點。

可口可樂聯合在美國14個州及哥倫比亞特區的經營區域內，生產非酒精飲料並向零售客戶配送，與百事的裝瓶及分銷業務競爭。它的瓶裝和罐裝飲料銷售反映當地競爭，不同於可口可樂公司的全球品牌業務。

安貝夫購買百事公司的濃縮液，再依獨家協議裝瓶並銷售百事飲料，協助百事涵蓋多個拉美市場。對百事投資人更有意義的是其百事飲料銷售，而不是安貝夫規模更大的啤酒業務。

百事公司向味好美公司採購風味配料，2025年約占味好美合併銷售額的12%，因此這家供應商明顯仰賴百事的訂單。觀察這項配料供應關係，應看味好美的風味解決方案業務。

National Beverage Corp.在美國以氣泡水、汽水、果汁和能量飲料，與百事公司爭取消費者。LaCroix氣泡水和Rip It能量飲料，是觀察定價、促銷與零售陳列空間競爭的具體產品。

百事公司向Ardagh Metal Packaging S.A.採購飲料罐，使這家供應商的業務與百事的包裝飲料生產及包裝成本相連。相關觀察重點是其飲料罐業務，但它也服務許多其他飲料生產商。

智利CCU啤酒在智利獲授權生產和分銷百事飲料，並在巴拉圭經銷百事零食，擴大百事的市場涵蓋。應關注這些飲料和零食銷售，而不是CCU的啤酒業務。